匠心筑造精品工程

武汉地铁11号线二标段项目经理部自2014年10月进场建设以来，紧紧围绕“内实外光，不渗不漏”的总体要求，认真开展质量管理工作，把 “建造精品工程，提升四局品牌”的目标贯穿于工程建设全过程。

项目经理部建立了由总工程师全面负责，生产副经理主抓现场质量，安全质量部负责日常管理工作，全员参与的质量管理机制，配备技术员、质检员、试验员、测量员、材料员，建立了工程技术、质量奖罚、技术交底、物资材料、测量试验等一系列相互配套的管理制度，形成了较为完善的质量管理体系；在日常工作中，采劝日巡查，周汇总”的方式，在每周的质量例会上进行总结点评，严格奖罚，落实兑现，保证了质量管理制度的有效实施；邀请专业人员，分工序开展了围护桩、钢筋、模板、架体、防水等各项技术培训，不断提升现场管理人员和操作人员的整体技能水平；严格编制各项施工方案和作业指导书，并进行详细的技术交底。先后制定了《盾构作业指导书》、《管片拼装工艺控制要点》、《深基坑开挖施工作业指导书》、《高支模施工作业指导书》等，充分发挥技术先行作用；为保证进场原材料质量，采用由材料员牵头、技术、质检、施工队共同参与的方式，对进场材料严格验收。为保证商品混凝土质量，派专业人员到拌和站驻站，对原材料的进尝拌制进行全过程监控；坚持首件验收制度，发挥“试验现行、样板引路”作用；认真开展“工程质量治理两年行动”、“质量提升年”活动，不断提升质量管理水平。 

地铁建设是关系民生的重要工程，保证工程质量是我们义不容辞的责任。在今后的施工管理过程中，武汉地铁11号线二标段项目经理部将进一步发扬“精工良建、品臻致远”落到实处，以持续改进的管理态势使质量管理工作更加精细化、标准化，树立地铁施工标杆！