为进一步增强现场职工安全意识，提升项目安全管理水平，近日，中国水电四局蒙华铁路21标结合现场施工实际，严把思想关、责任关、监督关三个“关口”，切实夯实安全管理工作基础，为现场施工保驾护航。

强化职工思想意识，严把思想关。利用入场三级教育、班前会、周例会、月度集中培训、事故应急预案演练等形式，组织职工深入宣贯公司安全文件精神，学习安全操作规程、岗位红线、安全生产操作技能、应急救援知识等，增强职工安全风险意识、隐患辨别能力、应急救援处置能力；同时，经理部全面收集近期全国范围内发生的各类重大事故案例，以案说法，开展警示教育，通过每日一例事故学习，深层次剖析事故问题根源，深刻反思自身的不足和问题，使员工在学习安全理论知识的同时，汲取事故教训，时刻敲响安全警钟，筑牢安全思想防线。

明确安全责任，严把责任关。依据轨道公司与经理部签订的《2017年度安全生产目标管理考核责任书》，制定了切实可行的安全管理目标和达标措施，明确各级人员在工作中应尽的管理责任，分解保障措施，并把责任层层分解，逐级落实。先后与各工区签订了《安全生产目标责任书》，与职工签订《安全生产目标责任书》，将安全责任和安全压力传递到每一名员工，以实现“人人身上有指标、责任处处得落实”的管理要求；同时，经理部以年度目标责任书为依据，加强对各工区、各岗位目标完成情况监控，强化责任落实和措施落地，通过切实可行的有效监控，确保年度安全目标顺利完成。

狠抓现场安全，严把监督关。经理部安全管理部门加大跟班带班监督管理力度，严格要求项目班子成员和管理人员，把工作重心放到施工现场每一个环节上，加大对现场薄弱环节、薄弱地点、重点岗位的巡查力度，时刻了解施工生产过程中存在的的情况，分析和解决生产中存在的问题；同时，加大隐患排查力度，利用日常检查、每周定期组织管理人员、现场安全员等对施工现场进行全面细致检查，深挖安全隐患，严查“三违”人员，特别是在隐患排查和整改上制定实施“三个专盯”制度，即安全员“全程专盯”、技术人员“重点专盯”、班组长“现场专盯”，把安全隐患明确到专人，及时整改，为职工提供良好的生产生活环境。