广安站北货场改造工程属于短、平、快零小工程，具有工程量小工期时间短的特点。自今年2月底进场以来，项目部严格按照集团公司下发的《中铁武汉电气化局集团有限公司劳务企业使用管理办法》的要求，针对劳务管理的相关问题，重点抓好实名制管理关、合同签订关、工作考勤关、工资发放关四个关键点，劳务人员进场当天，劳务管理员登记审核进场人员资质信息，安质部对进场人员进行安全培训，安全培训考试合格后，劳务人员方可与项目部签定用工合同。项目部对施工场所进行全封闭管理并为务工人员统一办理上岗证，所有劳务人员全部持证进场上岗。施工过程中，现场施工安质员清点作业人数，与劳务队报备人员核对数量后双方签名留存。劳务队向项目部提交经劳务作业人员本人签字认可的工资发放表，项目部对其进行审核监督并留存备案。通过多举措管理劳务队伍，对潜在有风险的劳务队伍、个人既起到威慑作用，又减少劳务纠纷的发生，保障了劳务人员的基本利益，从根本上维护了项目生产的稳定。（李先贵）