4月15日，中国水利水电第四工程局有限公司京沈客专TJ-9标召开变更补偿会议，对变更补偿工作进行常态化部署、安排。为了落实好开展好提质增效工作，该标段每个月召开召开资金分配会、成本分析会议、材料核销会以及变更补偿会议，以“四会议”制度确保项目效益。

京沈客专项目经理部每月按时召开“四会”，对项目的资金管控、经营管理、材料核销以及费用清理工作进行总结分析和梳理，针对近期的相关工作编制切实可行的计划，扎实落实各项工作，保证资金管控、经营管理、材料核销以及费用清理工作效果。

“四会议”制度在京沈客专项目已完全制度化和常态化，认真贯彻公司“减亏扭亏、提质增效”的工作部署，切实做到多措施并举，促进“减亏扭亏、提质增效”。