（陈南辉）今年以来，按中国铁路总公司要求，南昌铁路局结合建设管理实际，采取多项措施，提升建设管理效能。

这个局全面清理路局建设管理制度办法，组织修订文件10个，废止与管理不相适应的文件56个，进一步规范工作流程，提高了标准化、规范化管理水平。在此基础上，他们大力推行专业化管理，充分发挥指挥部的专业化管理优势，提升现场质量管控水平。

同时，这个局做好标准化管理，重点抓好建设程序、必备要件、施工组织等关键环节，确保项目高标准起步、高效率推进。他们在各项目中选取部分重点工点，确定为标准化示范工点创建点，组织项目管理机构和参建单位开展标准化工点创建工作，以点带面，发挥对全线标准化创建的示范作用。