安全检查考核作为安全生产管理中的常态化工作，很多企业每逢月末、季末、半年末或年末都要开展，借以查找问题，奖优罚劣，以便做好下一阶段的安全工作。

然而，在开展安全检查考核时，一些企业的考核人员习惯于当“老好人”，通报检查出的隐患时蜻蜓点水，不触及问题实质；落实责任时不敢指名道姓，怕得罪人；宣布考核时不按文件规定执行，差距拉不开，甚至出现几个单位并列名次、家家拿奖的“大家好”局面。

在安全检查考核中当“老好人”带来的后果很严重：被检查考核的单位没有受到通报和批评，该指出的问题被掩盖，该整改的隐患被忽视，该处罚的责任人被放过，隐患和问题依然摆在那里。等到出了事故，害了被检查考核的单位，追究责任时，拔出萝卜带出泥，也害了考核人员自己。

肩负安全检查考核职责的部门和人员要敢于当“包公”，不怕得罪人，不当“老好人”；要有打破人情思维和面子思想的决心，严格按照管理规章制度和考核文件兑现考核奖惩，让安全搞得好的单位不寒心、安全搞得差的单位不安心、出了问题的单位下决心。同时，企业还要针对考核人员出台监督机制，敢于对当“老好人”的考核人员进行问责。