“六个工程”加“八化理念”强力打造标准化工地

一个成功的项目，离不开优秀文化的有力支撑。中铁十一局集团金台铁路七标项目部从一上场起，以中国铁建企业价值观和企业精神为引领，结合业主提出的“高、严、精、细、实”要求，致力于用项目文化凝神聚力，提出了打造“激情工程、和谐工程、平安工程、精品工程、集约工程和效率工程”的“六个工程”理念，打“文化管理牌”，着力实现“文化优秀，项目领先”的目标。

上场之初，项目提出了“打造项目管理的样板工程、绿色环保的精品工程、企业品牌的形象工程”的奋斗目标，并提出了“施工管理信息化、场站建设工厂化、作业队伍专业化、施工手段机械化、作业流程规范化、作业标准数据化、过程控制工序化、施工环境园林化”的“八化”理念。以此为基础，在管理制度、人员配备、现场管理、过程控制四个方面纵深推进标准化管理。 

项目部建立和完善《项目标准化管理办法》《工程进度质量安全考核评定标准》《项目施工技术规范》等10多项管理规定，成为标准化施工考核标准和奖罚依据。同时，还建立了产值目标责任奖罚制度、工程质量责任追究制度、安全责任奖罚制度，进一步夯实标准化管理基础！项目始终把以质量、安全、工期、投资效益、环境保护、技术创新“六位一体”为核心的标准化建设作为工程施工的重要手段，贯穿于项目施工的全过程，用标准化管理的思想、方法和手段，高标准起步、高质量建设、高效率推进 

为确保安全质量，让标准化理念入脑，项目部进一步提升全员综合素质，先后举办各类安全质量教育培训，强化安全意识，形成质量标准惯性。施工现场严格遵守安全质量要求文明施工，施工过程中，现场配备专职安全员进行巡检，确保进入施工现场的人员，必须戴安全帽，穿救生衣，高空作业必须系安全带，挂安全网。质量员每天检测贝雷梁、钢管桩焊接质量。 

项目强化过程控制，确保管理“在轨道上”运行。建设过程中，始终加强过程控制，注重抓源头、抓基储抓环节、抓落实，制定相关的管理标准和实施方法，确保建设工期、质量、安全、投资、环保等处于可控状态。施工实行全方位，全信息化监控，施工现场设定监控设备，对施工过程进行24小时监控。并通过微信，QQ等实时掌握每天施工进展情况。

项目中心试验室在验收后不断优化创新，不断提升标准，采用高、精、尖手段力创精品试验室。“高”指标准高，试验室每个试验检测环节都依据《试验检测规范》用高于常规的标准严格监控；“精”指方案好、技术精、管理细、强化工序的全覆盖管理，靠过硬的技术管理确保质量，采用试验全信息化管理；“尖”指工艺可靠，设备先进，力求优化工艺，完善流程。试验室开展全过程全员试验流程培训，对试验设备进行熟悉，试验流程进行规范，培养操作骨干，形成全面质量创优的条件，加强内页资料管理，设置专门档案室对资料进行分类归档。

中心试验室抓好标准化样板建设，以亮点出精品。以标准化管理和中国铁建“四个统一”为切入点，高标准、高起点扎实推进文明试验室建设，打造出了形象好、信誉好的标准化试验室. 

项目就根据合同工期和建设单位要求，确定施工主线，并不断进行施组优化，确定各节点工期目标。在施工过程中，项目通过对工期进行督导检查、实施包保负责制和轮流值班制等措施，确保卡控工期的强力突破。其次是强化质量过程控制。抓首件制管理及时进行技术总结，指导后续施工；抓试验检测工作，把好原材料进场关、检验关、使用关，从源头上保证材料质量；抓工序管理，每道工序进行签认，对特殊工序实行“联合签认”，实现可追溯性。最后是强化安全过程控制。开展对职工、农民工的安全技术交底和安全培训；与各架子队签订安全生产包保责任书，层层分解安全指标，落实安全责任；抓好重点工程监控，安装远程监控系统，实行24小时监控，同时对重大危险源进行分析，并制定专项安全预案和预防措施。

将金台铁路打造成精品工程、安全工程、和谐工程、绿色工程和百年不朽工程，这是十一局集团建设者的共同愿望，在标准化大旗的引领下，我们一定能走得更远。（图 李航天）

图1：灵江特大桥水上建设全景

图2：灵江特大桥陆地建设全景

图3：标准化拌合站

图4：中心试验室标准化建设全景