“管理体系变革的核心主线是不断推进管理制度化、制度流程化、流程表单化、表化信息化。这条主线体现了精进、精益的思想，只有不断精进，企业才会成长。”3月20日，在中铁建大桥工程局集团五公司管理变革项目微信群里，诚邀的“外援”正在为广大干部职工“集体充电”，精彩的讲解赢得了大家一连串的“点赞”。

近日，为了推进管理体系改革，方便干部职工讨论交流，五公司推出了微信“加油站”，每天定期发布管理资讯、管理变革案例、项目精细化管理等语音课程，帮助大家解答难题。只要动动手指，就能随时随地了解到企业管理、制度、流程等方面的知识，而且干部职工的讨论交流更自由、活跃，也更真实。

近年来，虽然五公司在经营承揽方面取得了长足发展，但管理过程中仍然存在薄弱环节。为完善和优化公司现有的组织结构和管理制度，推进管理精细化，使公司逐渐走上“制度管人、流程管事、团队协作干事”的良性发展轨道，五公司联合管理咨询公司围绕企业业务发展要求和现有的人力资源状况，从运营管控、精益运营、管理体系设计、绩效考核体系优化等四个方面深化公司管理体系改革。该项目自去年12月启动，主要内容是梳理机关各部门岗位职责、评估岗位价值并设计合理的绩效考核体系。

目前，来自全公司200余名干部职工每天利用业余时间活跃在群里，尽享微信“加油站”带来的实惠。（王婷梅 白晓萍）