中国水电四局京沈客专TJ-9标2017度工作部署会圆满落幕

3月19日，中国水利水电第四工程局有限公司京沈客专TJ-9标顺利召开2017年度工作部署会。经理部领导班子成员、各部门负责人以及各工区班子成员参加了此次会议。会议由经理部常务副经理李福东主持。本着把会议开实、开精、开好的原则，经理部班子成员提前召开了预备会，部署工作、研讨问题、明确措施，使会议取得了较好的预期效果。

会上，经理部党工委书记兼常务副经理李福东传达了2017年公司工作会精神及轨道交通公司工作会精神。各主管领导就2017年分管工作中重点内容进行了部署。项目党工委书记作了题为《正视问题 主动作为 保证年度目标顺利完成

认真履职 创新思路 确保项目效益持续提升》的工作报告。报告对过去一年工作的进行了全面总结，对新的一年的工作进行了谋划和部署。提出2017年工作开展的指导思想为：“安全管理夯基础，专业管理上水平，经营创效有突破，干部队伍强作风，教育培训求实效，强化内控严考核”，结合项目实际，努力完成业主下达的产值计划，以履约为目标，以创效为根本，实现项目发展。

面对项目处于履约见效决胜年的实际情况，经理部党工委书记从十个方面具体部署2017年工作：一是思想是行动的先导,统一思想才能统一行动,凝聚共识才能凝聚力量；二是继续严格落实绩效考核制度，强化管理制度的提升；三是执行力不到位一切等于零，而行动才是执行的真谛；四是加强人才培养，既要重视成功，更要宽容失败；五是强化协作队伍管理水平，发扬“蜜蜂”精神；六是高度重视解决农民工工资发放问题；七是加强费用清理，提高创效能力；八是加强投资检算工作，完善材料价差调整；九是加快消缺销号，完善档案管理，确保项目履约；十是加强党建与反腐倡廉建设工作，为项目建设保驾护航。

同时，在工作部署会上向2016年京沈客专先进生产集体、先进个人颁发荣誉证书及奖金。计划财务部、制梁尝中心试验室荣获先进生产集体，分别来自经理部各部室、各工区的多名同志荣获了2016年度先进表彰。

工作会的顺利召开，有力的将上级单位的精神全方位传达到项目的各个层面，结合实际情况安排部署好2017年工作，为项目捋顺全年工作，有效排兵布阵，完成全年目标蓄积力量。

(撰稿:李新帅)