3月15日晚，中国水利水电第四工程局有限公司京沈客专TJ-9标经理部组织各相关部门、各工区在经理部会议室召开费用清理专题会，负责变更补偿相关人员参加了此次会议

由于该项目现场施工已接近尾声，经理部将变更补偿作为今年的核心工作，为了确保2017年变更补偿工作进展加快，经理部自上而下高度重视，统筹规划，精心组织，多措并举。一是实现人员定岗定责，为了避免尾工阶段人员的流动给补偿工作带来不便，要求各工区更新变更补偿领导小组，固定变更补偿人员，明确职责，并以正式文件上报，确保变更补偿工作的稳定进行；二是完善激励考核办法，参考公司及轨道公司的变更补偿管理办法，并结合项目实际，修订京沈客专项目部变更补偿考核细则，通过奖罚来激励职工全身心的投入到变更补偿工作中；三是结合实际制定计划，经理部充分发挥引导作用，参照其他项目经验，并结合自身特色，编制补偿资料要件表，明确各补偿项目责任人及完成时间，按计划推动补偿工作的有序进行，同时以此为依据进行奖罚；四是全面进行资料组卷，对工区已经完善的资料同时储备纸质版及电子版，确保补偿资料的完整性，为后期资料的修改和组卷做好准备；五是集思广益，定期召开费用清理总结和安排会议，不定期召开具体项目的专题会，所有人员集思广益，主动出击，向二次经营要效益，着力提高减亏扭亏能力。

目前，项目部正着眼于第一章费用的资料完善工作，明确目标，上下一心。此次会议的召开为2017年的变更补偿工作明确了方向，为项目的减亏扭亏添油助力，努力共同为实现项目变更补偿工作目标，为项目减亏扭亏提质增效而拼搏奋斗。