（陈南辉）近日，南昌铁路局根据当前运输工作特点，加强调度指挥管理，不断提高运输效率与效益。

南昌局调度所在提高调度日班计划质量的基础上，重点协调施工与运输的矛盾。他们大力推行“天窗”综合利用，把符合条件的各种施工项目纳入月度施工计划统一编制。

为提高月度施工计划的质量，该局在施工计划编制上，实行关口前移，要求方案编制人员预先铺画繁忙区段施工列车运行图，从中发现问题，提出调整方案；编制月度施工计划，必须安排在列车运行图基本“天窗”内，超出图定“天窗”或安排“天窗”外施工的，必须严格控制，妥善解决好施工与运输的矛盾。

这个局还严格局调度与站段调度联挂考核，将列车计划兑现率、列车正点率、编组站接发列车数、解编列车数、办理辆数、现在车保有量、货车中时、货车停时、机车日产量等效率指标纳入计划调度员、列车调度员、机车调度员、货运调度员月度绩效考核中，充分调动职工挖潜提效积极性。