近年来，中铁十一局二公司相继推出了开篇布局策划、分类分级管理、履约回访机制等重磅措施，2016年，二公司完成施工产值创历史新高，成绩的背后是这些管理举措效果的凸显。

二公司一直以内控得力，精细化管理闻名，目前在手任务超过150亿元，企业发展面临千载难逢的良机。在3月13日召开的公司施工生产暨项目管理专题会上，二公司提出了完成产值90亿元，力争突破100亿元的奋斗目标。为实现这一目标，二公司有的放矢，对症下药，针对企业施工生产和项目管控过程中的一些矛盾和问题，祭出了“开篇布局策划、分类分级管理、加大征拆力度、履约回访机制、劳动竞赛、安全质量督查”这六剂良方，对项目管理进行升华，增强企业发展后劲。

开篇布局策划是二公司推行精细化管理的重要手段，去年来，二公司先后两次对策划管理办法进行修订、完善，对项目实施分阶段策划、动态管控，即指中标以后进行模式、队伍、团队策划，上场之初进行施工方案、施工组织等技术策划，运行3-6月后进行成本、效益等经济策划；同时，根据工程进展动态调整策划，调整完善初期受各种制约深度不够的策划，确保项目开好头，起好步。

为加强对在建项目风险的识别和管理，按照“分类分级、紧盯重难、兼顾一般”的原则，二公司出台了《工程项目分类分级管理办法》，建立了分类、分片管理机制，根据项目风险等级对项目进行分级跟踪、监控，每季度再根据情况变化重新进行评估，根据风险类别，分为进度、技术、安全三大类，每类三级，同时把重难点、高风险、高效益、潜亏四类项目作为管控重点，有效杜绝了“眉毛胡子一把抓”的管理乱象，确保平稳运行、均衡生产。

针对以往基层单位项目报喜不报忧导致公司对项目管控不力的现象，二公司从去年下半年开始，在所有在建项目全面实施定期履约回访，实时掌控业主、监理、局指挥部对在建项目的评鉴、建议和意见，以回访倒逼项目管理的提升，实现了公司对各在建项目现场动态的全面掌控。

安全质量是企业的生命线，二公司始终把安全质量督查作为头等大事来抓，分期分批组织开展安全质量大检查活动，对重点项目建立了每周问询制度，推进重难点工程实时监控，加强安全隐患排查整治，严格责任追究制度，树立“零容忍”理念，有力提高项目安全质量管控水平。

从项目运行情况分析来看，征地拆迁已成为影响二公司项目进度推进、效益流失的重要因素，为此，二公司成立了征地拆迁协调办公室（下属工程管理部），抽调精兵强将，充实力量；将征地拆迁工作进行一次经营投标的标前策划与评估，纳入新上场项目开篇布局策划中；对征地拆迁推进困难的项目，公司成立督导组重点帮扶，深入现场解决问题；通过进一步加强组织机构建设，人才队伍培养，建立协调资源数据库、资料库等措施，力争及时解决征地拆迁的老大难问题。

今年，二公司计划完成产值90亿元，力争100亿元，而从一季度的情况来看，受各种因素影响，完成不足10亿元；为避免被动局面，今年二公司早着手、早发动，从近期就开始谋划施工大干活动，计划从优化资源配置、强化风险预警管理、改进施工组织、缩短考核周期、加大奖罚力度等方面突出重点，计划每月完成产值10亿元以上，全年力争达到100亿。

二公司的这六剂良方环环相扣、相辅相成，既有阶段性措施，又有长远性部署，为二公司圆满完成2017施工生产任务打下了坚实基础，必将极大提升二公司的项目管控水平。（王国毅、喻俊显、林成立）

图片说明：

图1、二公司召开施工生产暨项目管理会

图2、在征拆过程中，向当地居民详细介绍国家相关政策法规

图3、二公司汉十铁路项目开展“百日大战”劳动竞赛誓师大会

图4：二公司执行董事、总经理蒋国云现场制定便道方案

图5、二公司策划组在施工现场组织策划