3月1日，中国水利水电第四工程局有限公司京沈客专TJ-9标在经理部会议室召开了2017年度安全生产工作会暨第一次安委会（扩大）会议。经理部及工区领导班子、各级安全管理人员参加了会议。

会议传达学习了《关于印发高建民、张文山在公司2017年安全生产工作会议上的讲话的通知》《构建长效机制、夯实安全基储规范管理行为全力保障安全生产》《中国水利水电第四工程局有限公司2017年安全生产工作要点》等文件精神。对2016年安全管理存在的问题进行了总结，并根据存在的主要问题对2017年工作重点提出了具体要求。

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一是各单位要认真组织学习各级安全工作会议、文件；二是要加强培训教育工作，以安全培训引导全员工作人员的参与，提高全体员工对安全管理工作的认识和对安全知识、安全技能的掌控；三是要完善管理制度，明确管理控制目标，用严厉的制度规范各级管理人员的行为规范，行为规范是最好的安全措施，层层落实责任制，确保四个体系的正常运行；四是要建立有效的安全奖励机制，调动广大管理人员对安全工作的热情和积极性；五是认真开展各种先进组织活动，营造良好的安全氛围，良好的安全氛围创造良好的业绩；六是要认真落实、细化安全大检查和隐患治理工作，积极开展专项检查，各职能部门要严肃考核，落实考核一票否决制度；七是要加强三项业务管理人员的培训工作，丰富三项业务管理人员专业性知识和基础技能；八是要建立有效的应急保障体系，防范各类事故的发生，进一步加强全员的应急救援能力；九是安全管理人员必须到位，对所有进场人员进行培训考核，不合格的一律不得上岗。

项目经理部常务副经理提出以“七查”落实好2017年安全工作。一查思想认识。领导干部对安全工作的重视主要是各工区一把手的对安全工作思想认识，落实主要领导安全责任；二查组织机构设置。确保机构健全，人员到位，配置到位，通过强有力的组织机构，安全生产的体系才能有保证；三查管理制度建设。通过奖罚制度、责任制度的落实，更有效的追究责任，管控现场，使标准能够有效的执行；四查措施、方案的落实。要确保各项施工安全措施、安全方案到位，严格按照安全方案、措施进行施工；五查隐患整改。要坚持每周、每月进行安全隐患排查，对存在的隐患要认真落实整改，制定整改措施，对问题处理要做好举一反三，避免同一问题的反复发生；六查安全培训教育。新员工进场后，要保证各项安全培训教育、交底到位，对培训不合格的坚决不许上岗；七查交通安全。严格检查各级管理人员是否酒后上岗，一经发现立即处理，严格要求自身的行为规范，确保交通安全。

在今后的工作中京沈客专TJ-9标要抓好重大危险源施工安全生产管理、大型设备（特种设备）安全管理、协作队伍安全生产措施费用投入、结算管理，以“谁主管、谁负责”的原则抓好 2017 年安全生产工作。（陈欢 侯奇）