如何把安全转化为适合企业的安全文化，使之在大修生产过程中促进安全生产，为企业保驾护航？上海大型养路机械运用检修段加强安全文化建设，把安全文化建设成为野外机械化大修、维修施工安全的堡垒，确保职工的切身利益和生产工作的顺利进行，形成独特的文化魅力，向我们展示了一幅瑰丽的画卷。

安全文化全员化

“我们将安全文化建设与安全管理、思想政治工作和党支部‘安全屏障’工程进行有机结合，充分发挥安全文化的凝聚导向、激励约束和协调融合作用，增强职工与企业同呼吸、共命运的责任感和团队意识。”该段党委书记李京说。

该段年完成野外机械化线路清筛600余公里，线路捣固1万余公里，道岔捣固5000多组，钢轨打磨8000多公里，钢轨探伤12万余公里，存在施工项目繁杂、点多线长、工作量大、环境复杂、部分从业人员业务技术素质低等诸多不安全因素。该段领导将建立稳定的生产秩序作为工作的重中之重来抓，积极营造符合自身特点的企业安全文化，把安全与生产、安全与质量、安全与效益作为企业生存与发展的思想保证，引导职工学安全、学规章、学技术，形成人人讲安全、人人懂安全、人人保安全的浓厚氛围。

自2月20日开始，该段党委组织8名职工组成安全宣讲小分队奔赴京沪线、陇海线、合九线、宣杭线等7大干线26处野外机械化集中修、维修施工场地，向一线职工进行安全技术知识、安全生产规章制度等内容的面对面宣讲教育，强化职工安全日学一事例、班前检查思想、班中检查质量、班后检查标准的“三检一学制”，做到宣传安全文化日常化、营造安全文化氛围阵地化、建设安全文化全员化。

安全管理规范化

“我们通过潜移默化的安全文化教育和安全文化环境影响，真正把确保安全生产转化为干部职工的一种内在需求、一种人生觉悟、一种自觉行为。”该段段长束永正这样说。

该段以安全文化建设为导线，根据现有的管理模式与实际的工作状况，制定了“盯、抓、严”三字管理办法，即：盯死关键岗位、抓实管理制度、严格作业标准，从而形成有序高效的安全管理工作运行机制，使安全管理走上了规范化、制度化的轨道。针对现场专业工种多、交叉作业复杂的安全状况，他们对关键岗位、关键作业、关键时间、关键人员进行全过程监督盯控，发现安全生产薄弱环节，及时进行督促整改。

机械化清筛施工四队整养工班是全段68个班组中的一个普通工班，已经实现连续30多年安全生产无事故。工长曹纯伦曾是济南铁路局劳动模范，他坚持从加强职工队伍建设入手，一手抓安全生产，一手抓全班职工的综合素质，全班实行严格的岗位教育和安全责任制考核，提高职工队伍的安全素质。

安全保障班组化

该段通过建设安全文化，使安全生产的意识渗透到每一名干部职工的生产工作中，贯穿在安全生产的全过程。干部职工主动放弃不安全的做法，杜绝惯性违章，自觉关心他人和自身安全。

安全工作的落脚点最终要落实到班组，落实到个人。在安全文化建设中，该段重点抓好班组安全文化建设，确立了班组安全文化建设理念，在全体干部职工中树立正确的“价值观”。现年48岁的老职工王贤强，任职班长18年，先后从事人工大修清筛、线路综合维修作业、大机配合清筛施工、小型液压捣固、机械化施工配合等工作，岗位几经变化，但他每次都能快速融入角色。据不完全统计，王贤强在生产一线工作22年间，共发现并消除安全隐患200余次，多次受到表扬。他对安全文化的理解让人耳目一新：“安全是一种观念，安全是一种意识，更是一种行为。”

在安全文化建设中，他们还注重对安全风险源的辨识。2017年春季集中修伊始，11个野外机械化施工队（车间）党支部都专门组织有关人员对全段30多处施工危险源点进行危害辨识，根据危险源点的危险程度，在每一处都张贴或悬挂安全警示标志，时刻警示每一名干部职工注意安全，有效保证了作业人员人身安全及行车安全。