集宁机务段以“三创三无”活动为载体，以岗位标准执行全面达标为目标，加强专业管理，突出动态评价，强化激励引导，不断强化安全管理基础，凝聚发展力量。

该段突出专业管理作用，发挥专业部门的制度落实跟踪、现场监督指导、难点问题攻关职能，强化日常专业管理推标。组建7个专业管理督导组，周密制定现场检查计划，围绕现场安全关键、机车整修作业、劳动人身安全等重点进行不定期检查，强化对现场作业的督查帮教，实时解决现

场突出问题，通报发现的问题，严抓整改和落实。

该段按照专业系统管理标准，逐项建立“体检式”的综合评价和排序机制，明确自验标准，定期评定、验收、通

报、整改、复查，打破荣誉“终身制”，限定达标“名额”，实行动态评价、流动命名，持续激发车间、科室标准化达标创建的动力，不断提升基础管理水平。

该段深化标准作业长效奖励机制，以季度为周期，对学分高、出满勤、无违章、安全业绩突出的职工，进行表彰奖励，让认真负责、业务精湛、标准作业的职工“名利双收”。结合岗位执标、安全绩效、考试考评等情况，进行综合打分排序，实施奖优罚劣，末尾帮促，激励职工按标作业。（李阳）