中铁十八局集团隧道公司吉林引松项目部多举措贯彻2017年集团公司“三会”和隧道公司“四会”精神

2017-02-27 10:25:14来源：用户投稿作者：陈树进

吉林电（陈树进报道）2017年撸起袖子怎么干？干什么？中铁十八局集团2017年“三会”闭会后，隧道公司紧随其后召开了公司“四会”。吉林引松项目部按照公司部署，立即响应、迅速行动，多种举措组织贯彻、落实集团公司“三会”精神和隧道公司“四会”精神，在全项目部范围内迅速掀起学习集团公司“三会”和隧道公司“四会”精神热潮。

“要踏准‘强管理、重执行、提质量、增效益’这条主线，围绕‘创新搞活、快速增产、提质增效’目标，继续深化‘一个承诺，三个倡议’，为把企业建设成为生产经营和诚信品牌双优，经济结构和企业文化双佳，系统领先、行业先进的现代企业集团而努力。”这是吉林引松项目部上下的共识。

为贯彻集团公司“三会”和公司“四会”精神，项目部多措并举。项目部召开专题会议学习和传达集团“三会”和公司“四会”精神，就会议精神和公司领导讲话进行了学习贯彻和分组讨论；将会议精神和领导重要讲话通过网上办公平台发至各分部和部室，要求各单位和部门组织员工重点学习，结合项目实际，安排部署今年重点工作，确保学习有成效；项目部在今后的工作中要充分利用员工大会、“三会一课”，深刻贯彻落实集团“三会”和隧道公司“四会”精神，并与项目部今年重点工作、施工生产、成本管理、物资管控、文明施工、安全质量管理等实际相结合，制定出详细可行的工作计划，让全体员工要积极行动起来，以求真务实的工作精神，奋发进取的工作作风，合力推动项目部各项工作再上新台阶，确保项目部年度各项目标圆满实现。

为把贯彻集团公司“三会”和隧道公司“四会”精神真正落地，项目部要求各单位和各部门定岗、定责、定任务，做到目标明确、措施具体、责任到人、工作有力，突破关键点，掀起春季施工大干高潮，形成比安全、比质量、比进度和争优创效的良好氛围。

项目部领导班子成员分工督导项目部工作，抓策划、抓组织、抓时机、抓大干，早发动、早展开、早突击，维护下达施工产值计划和进度的严肃性，并向全体员工传递新年新跨越的信心和决心。

领导班子以上率下，干部员工闻鸡起舞干劲足。参建人员坚守岗位，见缝插针昼夜轮班作业。对安全风险高、科技含量高、工期紧迫的重难点施工部位，提前谋划预控，集中技术专家组优化施组方案，补齐补强各种构成要素，全程跟踪把控，化解安全风险，确保节点目标期到必成。