2月24日，中国水电四局徐盐铁路2标召开了2016年总结表彰暨2017年工作会，中国水电四局副总工程师吴蕴涛，中国水电四局轨道公司高级顾问王兴灿，中国水电四局徐盐铁路2标班子成员、分部党政领导、机关部门负责人、先进个人、职工代表等共计50余人参加会议。

会议首先传达了中国水电四局、中国水电四局轨道公司2017年工作会精神，重温了中国水电四局轨道公司管理理念及管理文化。局指分管副指挥长就指挥部工程技术及经营管理和安全质量管理作了专题报告，专题报告全面回顾了指挥部2016年取得成绩，更指出了存在的不足和差距，在总结2016的同时，紧紧围绕上海路局、苏北公司2017年工作思路，在公司及轨道公司工作会精神的指导下，对2017年相关工作进行了部署。

徐盐铁路2017年工作会 郭宇帆摄.JPG

会上，局指常务副指挥长李发军做了《认清形势、围绕中心、凝心聚力、迎难而上，努力提升项目管理水平、实现2017年施工生产目标》的工作报告。　报告对指挥部2016年主要经济指标完成情况、工程形象、安全质量管理及标准化建设、技术管理、党建工作进行了全面、客观的总结分析，指出了指挥部2016年在思想建设、观念认知、责任心提升、考核机制完善、征地拆迁、税务风险控制等六个方面存在不足。部署安排了指挥部2017年施工组织计划，尤其是对双沟特大桥转体连续梁、睢宁特大桥跨104国道（10+128+70）米连续梁、1号区间路基、睢宁车站四个重难点工程进行了工期、进度、资源配置、措施保障分析。就完成2017年工作，提出了九项应对措施：一是以以架梁通道施组为主线，多举措，确保施工生产顺利推进；二是以信息化、标准化管理为抓手，着力实现安全、质量常态化管理；三是多方着手，四步齐走，确保重难点和控制性工程的施工进度；四是加强队伍管理，注重成本控制，以激励约束机制，确保经营成果；五是加强物资设备内部管控机制，确保工程建设顺利推进“给养”；六是积极开展科技创新工作；七是打造高素质的干部、职工队伍；八是全力做好党风建设和反腐倡廉建设；九是加强党建与精神文明建设工作。

会议期间，表彰奖励了徐盐铁路2标2016年先进集体2个，先进个人11名，并和各分部签订了综合业绩、安全生产、质量目标、党建工作责任书、党风建设和反腐倡廉、社会治安综合治理责任书。

2017年为徐盐铁路的攻坚之年，中国水电四局徐盐铁路2标通过本次会议，将进一步统一思想认知，认清形势、围绕中心、凝心聚力、迎难而上、提升项目管理水平、提升驾驭架子队的能力及创建精品工程系统管理能力，严格把控关键控制性工程进展，确保架梁工期，实现效益与品牌的双赢局面。