2月20日，中铁十四局集团五公司总经理周建芳、工会主席刘玉柱等组成的工作组驻扎龙烟铁路现场办公，助力各道工序的衔接和推进，增强前后方和内外部的协调力度，帮助破解难题营造大干氛围，为冲刺阶段遭遇海洋季风、百姓阻工等带来的压力增添了正能量。

在龙烟项目工期告急的时刻，公司董事、党委书记李方东、总经理周建芳自荐组长，工会主席刘玉柱、副总经理邵小良任副组长，工程技术、机械设备、计划造价的专业领导为成员。到最吃紧的一线排忧解难、担当作为，原汁原味地对接党员干部述职报告。

周总一行通过沿线各道工序的走、问、听、看等工作形式，掌握了制约工程进展的主要矛盾和客观因素，及时组织会议分析研究破解方法和办法。针对海洋季风导致架梁不断实际难题，周总强调加强当地气候风力预报的信息跟踪，沿线各站储备足够的梁体，加强运梁区间线路的养护提速、缩短中转时间，以便适应风力架梁打时间差，强化队员风力小时架梁的速度和安全系数。周总要求项目部加强桥面系边模具加工、边投入施工，要求打破计划瓶颈，对操作熟练的工班可以增加模具、倾斜工程量的指标。针对气候影响、混凝土方量少、施工时间长存在的弊端，要想方设法立即破解，不能让困难难住，要让困难让步。对长铺机铺轨、机车运输中存在的双线和单线会车问题，周总要求加强调度盘活各道施工时间差的计划和计算，确保有限的时间和空间交叉施工配合默契。工作组根据铺架程序的节点要求，采取走进来、走出去的施工理念，加强与业主和监理部门的业务交流和沟通，千方百计为节点计划提供保障。

周总要求凝心聚力树立信心，正视困难扫除障碍，确保龙烟铁路下半场打赢打胜。公司工会刘玉柱主席、颜海建副总工、设备部刘元宝副部长关系员工生活吃注技术把关、机械安全等对口进行单独交代和会议安排。项目部党政领导赵明、王洪俊就项目抢工期的施工计划、奋斗目标和人员分工等工作要点向公司工作组进行了专题汇报和表态。（杜晓言、邢顺水、丁云楚） 

图一：组织会议强化细化节点计划和划分施工区段责任

图二： 深入熟悉现场破解难题鼓劲壮威