中国水电四局武汉地铁项目喜获全线2016年度综合考评第一名

日前，从中电建武汉建设管理公司传来喜讯，中国水电四局承建的武汉地铁11号线二标段项目经理部喜获全线五个标段2016年年度综合考评第一名的佳绩，并获奖励人民币50万元。

2016年，二标段项目经理部在公司的统筹带领下，精心组织，狠抓落实，圆满完成了年度产值目标任务，2016年完成产值占计划产值的98%。2016年是武汉地铁项目施工的高峰年，项目经理部自年初开始高起点、高标准、严要求，优化施工方案，进行科学管理，在确保安全质量的前提下，掀起抢进度、抓节点、保工期的施工大干高潮，经过一年的辛勤努力，成为全线工程进度快，安全质量好，现场管理优，业主表扬多的标段，2016年连续两个月获得武汉地铁集团安全生产文明施工综合考评第一名，并获得三季度安全生产文明施工综合考评第一名的佳绩。

为了圆满完成“主体结构封顶，盾构隧洞贯通”的年度施工总目标，项目经理部多措并举确保优质高效地完成项目施工。一是科学编排计划，合理配置资源，精心组织施工，保证了施工的快节奏进行，各车站稳步推进，光谷七路站、光谷六路站、豹澥路站3个车站主体结构封顶目标均提前完成，6条盾构隧洞于11月15日顺利贯通；二是严格执行三检验收、巡检、定期检查制度，重点整治混凝土常见病和渗漏水，现场作业行为逐渐规范，质量缺陷逐渐减少，工程质量整体受控，光谷五路站主体结构“外光内实，不渗不漏”的良好工程质量引来全线观摩；三是以安全文明标准化建设为抓手，以文明施工为突破口，4个车站现场管理逐步规范，两个生活营地功能齐全，整洁卫生，管理有序，在六月份承办了武汉市政基础设施安全文明施工现场观摩会；四是成立职工创新工作室，有组织、有计划地组织开展员工技术创新活动，实行“技术先行”对项目施工起到了有益的促进作用，有效解决了现场施工的各种难题；五是积极做好项目经理部文明建设，党政工团以现场施工为统领，齐心协力，同频共振，成立党员先锋岗、工人先锋号、青年突击队在施工过程的急、难、险工作中，发挥先锋模范作用和战斗堡垒作用。

成绩属于过去，新年的钟声已经敲响，武汉地铁项目经理部全体员工将戮力同心，再接再厉，奋战3月份光谷五路站主体结构封顶目标，确保2018年全线贯通时项目圆满履约。（杨洁）