（刘晓平 肖宏旭）连日来，大连车务段深入贯彻落实全路工作会议精神，牢牢把握“强基达标、提质增效”主题内涵，将“动态式培训计划、多层式培训队伍、灵活式培训时间、互动式培训过程、跟踪式培训检验”的培训新理念引入班组日常学习中，向职工培训要实效。

该段从满足现场作业需求出发，针对规章制度修改职工不掌握、新投入设备软件职工不会用、应急处置实作演练不过关的实际以及季节性变化、岗位技能达标等需求，适时下达动态培训计划，明确培训车站范围、培训人员范围及培训完成时限等，并指导中间站确定本站动态培训计划。

他们由干部“单一制”授课向职工“多层次”培训方式转变，聘请业务素质较高的班组长、段局级岗位技术能手作为本站培训授课人员，大力发挥一线班组长及调车区长、调车长、车站值班员等授课人员的“传、帮、带”作用，充分利用多层次培训队伍优势。

他们由行政班组集中培训向作业单元分组培训转变，灵活安排和掌握培训时间，通过班前点名会、班中作业间休或班后总结时间，由培训授课人员组织落实培训计划，解决班组人员多、培训时间长的问题，营造了各个作业单元小组学技练功氛围。

他们取消职工业务学习笔记，实施全员微机在线考试，以现场研讨、提问、交流等互动形式，检验职工学习效果和质量。同时，他们发挥瓦房店、大连东、鲅鱼圈、庄河北四大行车培训基地作用，开展接发车月度评比演练，培训过程全部保留影像资料，充分调动职工主动学业务的积极性。

此外，该段还编制职工培训电子综合资料簿，由教育科对各专业科室下达动态培训计划情况进行跟踪，同时组织相关专业科室共同跟踪车站动态学习计划落实情况。他们发挥车务段管控中心作用，全面跟踪现场培训效果和职工落实规章制度情况，跟踪结果与车站一体化等级联挂。