激活班组“小细胞”

日前，在安康机务段检修厂房内，一群机车检修工紧张忙碌着。机械包修组职工小吴正聚精会神地为机车轴箱螺丝描绘防迟缓线，工长黄小华站在一旁细心指导。

刚上班时，小吴和其他“90后”一样，喜欢上网，对铁路企业“铁的纪律”没有直观认识。黄小华对他特别头疼：“早上班组点名时，找不见他。因为他违章违纪，我们班组多次被考核。”

去年以来，安康机务段为确保班组安全生产，实施安全绩效二次分配机制。他们通过班组职工月度工资捆挂，按照安全自管能力，对“安全自控型、质量优良型、服务特色型、成本管控型”的“四型”班组进行奖励，从而实现“多劳多得、优劳优得”，打破“大锅饭”，激活班组每一个“小细胞”，使班组成员凝聚成一个整体，共同把班组工作做好。

黄小华为小吴制订了详细的帮教方案，并挑选了一名业务能力强、耐心细致的师傅与小吴搭班，还与小吴父母签订了“君子协定”，建立家庭保安全防线。

小吴说：“刚开始，工长和师傅有事没事就唠叨铁路安全第一，年轻人得有担当意识，我听了就烦。后来，父母听了工长的建议，不给我零花钱了。我突然感到自己该独立了，要是不遵章守纪，还会影响到班组其他人。”

此后，小吴开始真正地融入班组管理中。每天接班后，他就和工友们一起巡视设备、检查吊具、查看防护情况，不放过一个问题和隐患。

去年底，因为班组安全管理有序，黄小华被评为安康机务段首届“十大诚信安机人”。小吴在去年10月至11月“三层五级”业务考试中一次通过，还在月度业务考核成绩方面赢得了加分。