班组安全管理是企业管理的基础，是安全生产第一道防线。只有从严实施班组管理，才能带好队伍，确保安全生产。

班组长要学会“严”字当头，理性管理。常常听到一些班组长抱怨，有的职工发牢骚、讲怪话、不好管。其实，班组长只有在管理上切实做到有章可循、有理有据，及时向职工讲清楚政策规章，让职工搞清楚弄明白，才能让职工心服口服。

班组安全管理要公道正派，倡导正气。公道就是要求班组长对各项事务做到一碗水端平，公平公正，合乎情理。正派就是要求班组长干干净净办事，堂堂正正做人，带头抵制各种利益诱惑。只有这样，大家才会服气并自觉接受管理。

班组长要处理好“管”与“干”的关系。身为班组管理者，班组长应侧重于管，但也不能忽视干。只当“兵头”埋头干，唱独角戏不行；只当“将尾”颐指气使，脱离班组生产也不行。班组长既要当好“兵头”，带头进行班组作业，又要做好“将尾”，把班组管理工作做好，才算是名副其实。

班组安全管理要有耐心、信心和恒心。做好职工的思想工作，仅靠几次谈心远远不够，必须有做长期性、反复性工作的心理准备。班组长要善于控制自己的情绪，特别是对一时难以解决的思想问题，更应坚持理智处理，做到不怕麻烦、不怕反复。