“三昧真火”淬炼内功

■本报 孙业国 本报 孟 奇

新年伊始，宁波车务段传来喜讯：在上海铁路局近期组织的车务系统接发列车、调车职业技能竞赛中，该段勇夺4个单项第一，蝉联接发列车团体冠军，获得全局客运职业技能比赛值班员项目个人全能项目前两名。

职工综合业务素质3年前在全局25个车务站段中排名倒数的单位，如今成为职工教育培训工作排头兵，华丽转身的背后靠的是什么？

制度之火，铺实提素快车道

3年前，上海局开始组织车务系统季度抽考。宁波车务段的成绩在车务系统排名倒数第二。

“职工教育工作是否应提上议事日程？”“领导班子的管理思路是否有偏差？”该段领导班子结合分管工作，扪心自问。经过认真反思，大家认为，职工素质事关安全基础，必须克服见效慢、过程难的畏难情绪，立即着手整章建制，打造零弹性、系统性、时效强的职工培训保障体系。

淬炼职工业务内功的第一把火从制度“燃”起。宁波车务段按“主体制度+基本建设+特色制度”框架，打造以“1个职工培训教育管理实施细则+23项基本制度+1个具有本段特色的制度”为内容的全段职工教育培训制度体系，有力推动职工培训工作步入螺旋式上升轨道。

创新之火，快乐学习动能高

该段立足长远，加大职教设备投入，创新业务培训方式，尽快点燃促进职工主动学、快乐学的“第二把火”。

该段积极争取上级支持，筹集资金380万元，在全局车务系统率先建成职工教育培训中心。在新建的职工教育培训中心看到，60台一体化电脑整齐摆放，实训区、演练区、警示区和电教室全天对外开放，完全满足全段所有行车工种教育培训需求。

在此基础上，他们主动与高校联合，共同开发“接发列车仿真系统”，大力推行仿真演练及模块化教学，搭建形象、逼真、贴近生产实际的学习平台；结合实际需求，相继研发平面调车、驼峰调车、应急处置等动漫闯关软件，将其全部安装到段管内所有车站电脑上，方便职工快乐学习。

激励之火，奖惩分明保障好

效果好不好，关键在真考。为了防止职工培训煮“夹生饭”，该段硬起手腕点燃第三把火——正考风肃考纪。

宁波车务段直接向考纪不严、培训质量不高、学习浮于形式等顽疾“开刀”，每季度组织一次业务抽考，段领导班子成员每人包保4个考点，与机关职能科室负责人及考场管理人员一起监考，有效消除了以往考试走过场的现象。

与此同时，该段建立季度抽考奖惩考核机制，对车站季度抽考成绩进行排序，并纳入月度考核，奖优罚劣。

环环紧扣的责任链条，倒逼车间班组真培、真学、真考。打开该段钱清站职工业务学习奖惩办法发现，职工成绩考得好与差，月收入相差600多元。为了防止出现考试不公的现象，考卷由站长自己出、自己批，站长和党支部书记共同监考，极大激发了一线职工学技练功的热情。