2017年1月9日，中铁武汉电气化局集团有限公司广州分公司召开了以“深化国有企业改革、完善现代企业制度” 为主题的管理体系优化工作启动会，拉开了广州分公司2017年管理创新工作的序幕。

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党的十八届三中全会提出，全面深化改革的总目标是完善和发展中国特色社会主义制度，推进国家治理体系和治理能力现代化。国有企业要适应国家治理体系和治理能力建设的总体要求，全面深化改革，最根本的是推进内部治理体系现代化和治理能力现代化，进一步提升企业管理水平。作为中国中铁旗下的三级公司，如何确保逐步趋于完善的各级管理要求和各项管理标准切实落地执行，充分发挥三级公司主责层的管理职能是三级公司现代企业制度建设的重点和难点。此次广州分公司启动的管理体系优化、完善现代企业制度工作，通过在三级公司梳理出一套融合各项管理要求的管理标准，化繁为简、优化合并，将大力提高制度的可执行性、操作性，为各项管理要求在三级公司的落地奠定更为坚实的基础！

此项工作既是基层单位贯彻党中央深化国有企业改革等要求的着力点，也是三级公司落实股份公司、集团公司工作部署，提高公司管理水平、提高执行力的内在需求。广州分公司领导高度重视此项工作，分公司总经理、党委书记亲自担任工作推进领导小组组长，制定了详细的推进方案和保障措施。广州分公司体系完善工作以管理创新为抓手，统一安排、系统规划、分步实施，按基础工作、总结提升两个阶段，分体系梳理、制度修订、流程优化、建立长效机制四个步骤完成此项工作。计划于2017年上半年完成第一阶段体系梳理、制度修订、流程优化三个步骤的工作，按照简洁有效、可执行性强的原则对各项管理标准、管理要求进行梳理、合并、优化，建立一套相对固定、便于执行的管理制度；2017年下半年结合管理创新课题研究完成总结提升阶段工作，建立相应的制度融入机制、长效机制，并以“信息化思维+系统化工程”的总体思路,通过建立制度、管理职责数据库，构建各管理体系、管理制度信息平台等手段增强制度间的衔接、调用，加强公司治理体系的建设与完善，系统提高公司的治理能力。