安康机务段客机运用车间在职工培训教育中，巧用木桶盛水原理，即木桶盛水多少不是由最长的那一块木板决定，而是取决于最短的那一块木板这一原理，扎实抓好职工素质短板补强工作，有效提升了职工队伍的整体素质。

在具体实施中，车间教育每月结合岗位素质诚信评价成绩（安全业绩、日常学习、三层五级/学练强反抽考成绩），以班组（指导组）为单位进行排序，把排序末尾20%人员（班组超过25人为10%）作为素质短板补强人员并公布。在此基础上，由各班组长对组内素质短板补强人员差点情况进行深入具体分析，确定1—2项补强项点，进行一对一补强培训并验收。同时，为保证补强培训效果，由车间包保班组管理人员对素质短板人员补强项点进行追踪复验。

该措施实施以来，成效十分明显，平均每月有32名职工的业务素质短板得到补强，理论水平和实做能力大大提升，有力地确保了安全生产。