在安全生产大检查活动中，集宁机务段分层部署、责任到人，按照“四标”关键点不放松，为安全生产“强筋健骨”。

通过对日常达标和对标问题进行系统分析，针对无标可依、有标不实的问题，该段从健全完善相应的标准、规章入手，对工务专业最根本、最基础的规章制度进行全面梳理，形成总公司、路局、段级专业规章制度有效目录下发各车间。同时，建立运用、检修、整备分开制度和月度通报制度。

该段实行“问考练训赛”模式，按月制定机关科室学标计划，每周五组织集中学习，由各科室轮流讲授专业知识、管理知识等，增强学习效果。逐步建立职工素质预警机制，将职工

素质预警信息纳入段安全风险管控体系之中，开展职工岗位胜任能力动态评价，对评价不合格人员及时启动职工素质风险预警。

该段结合职责定位和干部监督检查要求，制定部门和个人的对标计划，明确干部量化指标、日常检查项点、流程和标准，并纳入路局安全风险管理信息系统实施动态调整，从源头上规范检查行为。为确保检查质量，该段有针对性地对所属车间、班组进行全面覆盖的对标检查，并以现场一日工作流程、一次作业标准为重点对规对标内容，确保关键岗位、重点环节的全面受控。在创建标准化车间、班组工作中，通过抓住关键少数，强化安全管理骨干架构；实行动态评价、流动命名，持续激发车间、班组标准化达标创建的动力，不断提升基础管理水平。  

同时，积极搭建职业技能竞赛和群众性技术比武活动平台，评选出岗位标兵和岗位能手，营造全段“学练比”的良好氛围，促进职工岗位技能不断提升。