中国水电四局徐盐铁路2标睢宁制梁场位于江苏省徐州市睢宁县王集镇，梁场分为箱梁预制区、箱梁存放(提梁)区、钢筋加工区、混凝土拌和区、试验室和办公生活区六个区域，梁场占地面积约183.5亩。该梁场承担32米箱梁742孔，单孔重量714.8吨；24米箱梁75孔，单孔重量574.1吨，共计承担817孔箱梁预制及架设施工任务；其中制梁台座8个，双层存梁台座66个，最大存梁能力132榀。该梁场为中国水利水电第四工程局有限公司有史以来承建生产规模最大的箱梁预制场，同时也为徐盐铁路全线8个标段13个梁场中生产规模最大的箱梁预制常如此规模的制梁场，管理好材料的存储和供应，是保证睢宁制梁场认证以来能够顺利生产的前提，他们在这方面积累了一套自己的管理经验。

材料进场，要“合格”

新材料进场前，充分做好准备工作，存放场地提前规划，提前清理，保证材料进场有场地。原材料进场开始到箱梁出厂，层层设卡，不合格的材料不进尝不验收，合格的材料先检查、再检测。材料到场，管理人员和实验人员首先检查随车资料是否符合资料存档查验标准，再进行外观检查、过磅称重等例行验收程序，全部通过验收，才允许进场卸货。

材料卸货，要“安全”

安全无小事，材料卸车当然不能疏忽。吊车司机必须要持有驾驶证、吊车操作证，专职安全员旁站监督，划定吊卸作业安全范围，设置安全警示标志，严格按照安全操作规程进行吊卸作业，确保材料安全落地，安全进库。同时材料进库台账现场签认，严格履行材料进场制度。

材料入库，要“规矩”

坚决杜绝仓储材料混放、乱放现象，按不同规格、品种、进场顺序分门别类堆放，科学合理摆放，标志鲜明，按册详细登记备档，便于存娶查点。

材料保管，要“尽责”

为了保证仓库安全，采取相应措施做好防渗、防潮、防腐、防火、防老化等工作，严格执行库房管理制度。门卫保安人员要认真履行职责，做好进、出场人员、车辆的有关台帐，严格履行门卫制度。

材料发放，要“卡控”

严格按照主管技术员填写的材料领用单发放材料。现场严格限额领料，坚持节约预扣、余料还库，收发手续齐全，并记好单位工程台帐，促进材料的节约和合理使用，杜绝浪费。施工中使用的材料、工具随时进行清理，做到“工完、料净、场地清”。施工班组完成施工任务时，对边角余料、残、旧废料办理退料手续，旧料按使用价值划分等级，回收利用，对丢失或保护不善给予照价赔偿。已无使用价值的残旧模板、脚手架料、金属配件、材料的包装品等都进行回收处理。

材料计划，要“提前”

“兵马未动，粮草先行”，材料准备要提前，要有预测性，材料存储要满足生产需要。施工班组主管和技术员根据实际生产情况和生产计划，有针对性的上报材料需求月计划、季度计划，物资部门严格按照材料计划审批程序，详细核实计划的合理性和真实性，快速将审批的材料计划上报指挥部审批。对于急缺材料和临时性材料，特事特办，简化审批程序报批，确保了生产进度的及时推进。

材料管理，要“严格”

材料管理重在“管”，次在“理”。材料管理不只是材料管理人员的职责，制梁场领导重视材料管理工作，对施工全过程加强管理，做到事前预测分析，事中检查落实，事后评估总结，及时发现和解决可能出现的问题，减少和避免损失。建立和完善材料人员的岗位责任制，明确材料管理人员的责任，要对材料库存和材料常识、常规、日常消耗量等情况做到心中有数。同时在施工过程中，施工人员要对材料物尽其用，将材料成本降到最低化。坚决杜绝浪费，对违规违纪使用材料造成材料浪费或材料消耗过多的施工班组和个人，加大处罚力度。对节约材料或者采用新方法提高工作效率的同时能够节约材料的施工班组和个人，进行嘉奖，并号召和鼓励其他班组和个人学习，相互交流管理经验，充分调动了材料管理的积极性，增加了企业效益。

总之，材料管理工作面广，量大，环节多，性质复杂多变，极易发生问题，这不仅是企业领导者和材料管理人员的事情，小至一条螺丝，大至成吨材料，只有全员参与，集思广益，才能真正做到材料管理规范化、标准化、信息化、常态化，才能将材料成本控制到最小化，企业效益最大化。