12月4日，中国水电四局徐盐铁路2标段指挥部召开生产会议，就年度生产目标作出冲刺阶段重要任务安排分解部署，会议首先通报了目前的生产完成情况，其次对本年度年终目标任务作了具体的计划安排，要求徐盐铁路2标段指挥部全体上下对照工作安排，鼓足干劲，全力以赴冲刺全年各项目标任务。

一是明确现状，寻找差距。各职能部门（分部）对照目前生产进度，深刻分析与其他标段的差距，对落后的目标认真进行“回头望”。通过横向对比，纵向分析，找准找实自身存在的问题和差距，并对目前的生产现状要有明确定位，全面赶超，确保各项目标实现新的突破，取得新的成绩。

二是深剖原因，制定措施。针对落后目标，结合现场实际情况剖析目标落后原因及工作进度缓慢的原因，迅速制定出整改措施。对目前顺利按计划实施施工的工作，要保持良好势头；对较滞后的部位，深入分析，对症下药，集中力量攻关，求突破，促进度，确保达到时序进度，力争实现赶超。

三是传导压力，夯实责任。下一步，各职能部门（分部）按照指挥部的年终工作计划，层层传导压力，责任夯实到个人，明确赶超任务。同时，加强与地方政府部门之间的沟通，职能部门与分部之间的沟通，随时掌握动态，扣紧最后一个月不放松，全体员工上下协作，加快工作进度。确保完成任务。

四是强化督查，严格落实。严格落实指挥部生产考核工作机制，定期检查、不定期检查等多种形式现场督查重点目标的进度情况，及时反馈和落实工作中存在的问题，并将通报与督查相结合，按照考核奖罚办法进行奖罚，确保各项目标任务均衡推动，齐头并进，全力冲刺目标任务。

五是严抓安全，促进生产。进一步加强安全检查工作与安全教育工作，结合“11.24”特别重大安全事故教训，要求全体员工认真学习有关此次安全事故的文件精神。同时，各施工点严抓安全管理，严格按照标准化管理制度，落实安全生产责任，警钟长鸣，切实做到安全生产，为全力冲刺年终各项目标任务保驾护航。