笔者近期翻阅了几个典型事故案例，里面的事故让人很痛心。一些看似不经意的疏忽、失误，给个人和企业带来了不可挽回的损失。事故的发生看似偶然，但其深层原因却让人觉得并非那样简单。

俗话说，千里之堤溃于蚁穴。任何事故都不是凭空发生的，而是一些看似微不足道的隐患和问题累积到一定程度引发的。如果管理得当，那么很多事故完全是可以预防的。而事故之所以会发生，大多是由管理不到位、对违规现象视若无睹、不能及时弥补漏洞、日常工作不良习惯等原因造成的。这是各种不安全因素累积到一起形成的必然结果。

从一些典型事故案例中我们可以看出，事故的发生是量变引发质变的结果，再好的技术、再完善的规章，也无法替代实际操作者自身过硬的业务素质和强烈的责任心。

在事故发生后，一些企业检查、整改没少做，可是隐患就是无法彻底消除，违规行为仍然时有发生，问题就出在对事故征兆和苗头的忽视上。在安全管理观念上，个别企业对事故的认识和态度普遍存在着误区，即只强调对事故本身进行总结，进而按照总结得出的结论“有针对性”地开展安全生产大检查。此举看似吸取了事故教训并及时进行了整改，但却忽视了事故征兆和倾向性问题，而那些未被发现的苗头就会成为下一次事故的隐患，安全管理就会陷入恶性循环的“怪圈”。

事故是有端倪可察的、有征兆可寻的、有苗头可见的、有隐患可除的。任何细小的问题经过“发酵”，都有可能导致安全事故的发生。要遏制和杜绝事故，就要消除隐患滋生的温床，重视每一个征兆、苗头和隐患；要善于从苗头中消除隐患，修正每一次不安全行为，遏制违规现象。同时，管理者要严格监督考核，做好安全预想，采取积极有效的防范措施，把“小事”当作“大事”来处理。只有这样，才能透过现象看本质，切实做到防患于未然。