总结经验，找出差距，以利未来再战，这是企业年终总结工作的出发点和落脚点。岁末年初的总结工作就如一桌大餐，许多单位都在花大力气做好这桌“大餐”，方法各有不同。但有少数单位在总结中，套话连篇不着边际者有之，只说成绩不提失误者有之，走过场者有之，甚至出现用虚假的总结汇报来骗取成绩、捞取好处的“烹饪大师”，使好端端的总结成了浮夸的“肿结”。

那么，动辄洋洋万言、厚厚数页的“肿结”到底有多少含金量？一些单位的年终总结真正在说具体工作的只占很少的一部分，大多是一些套话、官话，这样的总结汇报究竟对改进工作有何益处，难免让人心存疑虑。

给总结消“肿”，就要坚持实事求是的工作作风。在总结工作、谋划未来时，要说真话、摆事实、讲道理，既要抓住成绩、不放过失误，又要善于归纳、分析原因，把总结作为一次“体检”，通过实事求是的总结，使之对工作有针对性的指导和符合实际的前瞻性。

给总结消“肿”，就要找准症结，对症施治。在日常工作中思路要清晰，及时做好小结；要知道问题产生在哪个环节，思考如何才能有效改进。

给总结消“肿”，就要剪裁得体，详略适宜。不能一味贪多求全、主次不分，要根据实际情况和总结的目的，把那些能显示本单位特点的材料作为重点选用，写得详细、具体，而一般性的材料则要略写或舍弃，突出重点。

给总结消“肿”，还需上下联动。作为总结工作的一方，不迎合，不浮夸，不堆砌词藻，不走套路，不搞形式。作为听取工作总结的一方，要实事求是，不盲目追求篇幅字数，不硬性要求写作路数。

及时给总结消“肿”，有的放矢，有一说一，不搞花架子，不装腔作势，才是我们所欢迎的。愿企业都能及时给总结消“肿”。这样，好经验才会推广开来，失败的教训才能一针见血、击中要害。消“肿”后的总结，才能帮助企业在和谐健康的轨道上走得更远。