（张艳）12月7日，青藏铁路公司2017年改革发展研讨会在西宁召开。该公司将安全工作作为重中之重，居安思危，继续加大力度夯实安全管理基础！

青藏公司进一步完善各层级管理岗位安全管理职责、工作标准和重点工作流程的修订、审核和发布。他们围绕行为规范、过程监控和结果考核，深化高原特色安全文化建设，增强全员安全风险意识。

这个公司定期全面排查安全风险项点，突出重点安全风险管控责任落实，及时进行监督检查和考核考评。他们积极开展安全信息定量定性分析研判，从管理源头超前防范安全风险。

这个公司以安全管理、设备投入、现场盯控和考核评价等为重点，明确专业管理范围和内容，健全完善服务基层、指导现尝组织生产等方面的安全管理机制。针对新设备、新技术大量投入运用等新情况，他们注重面向现场提供专业化、即时性的生产作业技术指导，推进专业管理规范化建设。

这个公司坚持和深化安全分析工作。他们全面推行预判、预报、预警、预控的“四预”管理，利用约谈警示、重点帮促等手段，进一步提升安全风险分析研判和管控防范能力。