（刘忠）近日，徐州货运中心把单向硬性管理变为双向认知管理，坚持每月召开一次班组民管会，激发了班组活力。

为改变职工在班组“不多问、不多管，只管自己八小时”的现象，让职工主动自觉参与班组民主管理，该中心工会分期分批对43个班组的民主管理工作进行深入调查分析，对制度不完善、公开标准不明确、民管会召开流于形式等问题进行了分析梳理，分类建档，对症下药。

在制度上，他们修订下发《徐州货运中心班组民主管理工作实施细则》，将班组民管会与班组民主评议、班组课题攻关、班组谈心谈话制度、事务公开结合起来，明确责任，加强监督。在观念上，他们以基层经营部班组为单位，将民主管理工作纳入中心重要议事日程。在格局上，他们着力构建由党委统一领导、行政部门实施、纪检监督检查、工会协调推进、职工主动参与的管理网络。在形式上，他们搭建“徐货工园”微信平台，调动职工参与民主管理的积极性，加强民主监督。

现在，无论是中心专业科室评选安全、营销标兵，中心党委评选优秀党员，还是工会评寻最美职工”，都离不开班组民管会的民主推荐。班组民管会已经成为了该中心一线职工安全、生产、生活的“管家”。