玉林工务段党委发挥优势助力玉林开通动车目标实现

玉林工务段党委围绕玉林年底开通动车目标，充分发挥宣传鼓劲、党组织优势和干部作用，强化思想引领、工作帮促和作用发挥到位，保障开通动车期到必成。

强化思想引领。把确保玉林年底开通动车目标作为党委的重点工作，组织贵玉段3个车间党支部围绕开通动车的要求进行广泛座谈讨论，深入思考，提高思想认识；组织支委、党员与精调组职工谈心，说清形势要求，讲明目标任务，化解思想矛盾，统一思想步调，引导职工全力以赴投入精调工作；加强思想鼓动，利用微信、飞信、图解、H5网页等形式，与职工互动答疑释惑，鼓足职工干劲；组织慰问组深入车间、工区，对夜以继日参与精调的职工进行慰问，发放伙食团油、米、肉等生活物品，用组织的关怀关爱调动职工的工作积极性。

发挥组织优势。针对精调精整、联调联试和拆除道口、旧料回收、路肩修复等工作量巨大等情况，组织党支部开展“我为开通出分力”“党员突击队”“““”党员义务献工”等活动，激励党员争先创优，带领职工多作贡献；组织支委和车间干部主动上手，提前介入，带头示范，与职工一道精调精整，已顺利完成第一遍测量、捣固、改道，第二遍精调工作量已基本完成约50%；组织业务科室党支部和党员干部加强线路精调、路肩全面恢复翻修、沿线旧轨料回收等帮促指导，协调解决各类存问题，倒排工作进度，并进行最后的精调冲刺，力争全面完成精调任务。

转变干部作风。抽调50多名干部投入精调整治，采取添乘检查、地面检查、现场跟班、过程写实和开展“当一天工人”实践活动，突出干部在安全风险管理、加强既有线施工安全监控、强化现场作业控制等重点地段、薄弱环节、关键处所的严格把控把关，消除影响行车和劳动安全的重点问题，保持现场安全可控。加强干部作风监督，抽查干部履职、管理、现场卡控作为情况，解决干部认不清、想不透、管不到等问题;利用“一岗一月一表”模式，强化干部履责过程和质量考评，解决安全管理职责、工作标准与实际工作脱节，与履职评价考核“两张皮”问题，使安全管理职责、工作标准与安全风险管控紧密衔接、与日常管理工作紧密衔接、与履职过程评价考核紧密衔接，不断提升干部安全管理水平。（谭育俊）