四大举措形成闭环管理

近日，郑州供电段为认真贯彻落总公司、铁路局及段开展安全生产大检查及“百日行动”的工作要求，确保全段安全稳定，郑州供电段深化安全大检查。

该段加强组织领导。全段主要领导亲自上手，分工负责，抓好安排部署，强力组织推进。坚持问题导向，结合实际，对安全生产大检查工作进行再动员、再部署、再落实，全面深化安全生产大检查，确保安全生产大检查取得实实在在的效果。

该段强化督导检查。进一步完善现场作业控制措施，加强日常检查和现场盯控，紧盯劳动安全。对检查出的问题实行“零容忍”，坚决做到不打折扣、不留死角、不走过常对排查出的突出安全隐患和薄弱环节，要列出清单，挂牌督办，做到整改措施、责任、资金、时限、预案“五到位”。

该段落实检查责任。以确保高铁和旅客安全为重点，把各项检查重点分解落实到责任领导、责任部门，明确检查内容、重点和责任，进一步细化工作方案，切实加大安全生产大检查的广度、深度和力度，确保“不放过任何一个漏洞，不丢掉任何一个盲点，不放过任何一个隐患”。

此外，该段加大追责力度。建立专题问题库，问题责任到人，明确消号时间，盯住问题整改，形成闭环管理。对检查出的问题，需要追究有关人员责任的，要立即追责、及时通报，切实把此次安全生产大检查作为大整改、抓落实、除隐患的过程。