2016 年 11 月 30 日，天仙潜项目部12月施工生产、安全质量、物资工作会议在项目部驻地天门召开。项目部班子成员、各部门负责人，各专业作业队队长、书记、技术员、安质员等28人参加了会议，项目总工鲁相来主持了会议。

会议首先听取了各专业作业队、项目部各部门11月份施工生产完成情况、存在问题、12月份工作安排。项目经理豆强在听取了上述工作汇报后，重点讲了以下7个方面的工作：

1、根据各专业作业队11月份施工生产（进度）完成实物工作量，及现场施工管控、安全质量、文明施工、施工协调等方面存在的问题表明，我们要再优施工方案、苦干加巧于，把“大干四季度, 完成产值 1亿”劳动竞赛活动的施工热潮引向纵深,以活动促进度，确保全线 12 月份施工生产进度兑现、完成产值5137 万元 。

2、狠抓文明施工。安质部、工程部在下各工点检查各专业作业队施工现场时，重点要抓好、管好文明施工。各作业队安质员抓文明施工是工作的重点，绝不允许施工现场管理混乱，绝不允许施工现场废弃材料乱扔、乱丟、乱放。各作业队要建文明工地、各种材料堆码、存放有序，废弃料必须限时清出。因此，各专业作业队要强化施工管理，特别是文明施工的管理，必须做到“工完、料劲场地清”。

3、抓好物资供应管理，确保施工进度有序推进。

钢材、管桩、商品混凝土供应为房建施工的重要制约因素，房建一队、二队要及时提报物资供应计划、物资部要根据计划及时组织供料、财务部要及时支付货款、确保现场不出现停工待料情况。

四电甲供材料、设备，是四电专业计划完成的根本，物资部要积极与江汉公司、厂家沟通协调、根据各作业队上报的材料计划及时供料。

4、强化工程质量。

“经过我的手，质量是全优”，这是我们电气化的施工质量理念，现在工程质量都是终身负责制。所以，质量是企业发展的基石，质量是企业做强、做大的动力。我们要在湖北地方铁路市场立足、扎根,就必须抓好、控好施工过程，确保工程质量是全优、达部优、

创国优。

5、施工安全管理。

当前，施工已经进入冬季，天气寒冷加剧。我们必须根据公司关于“做好冬季施工安全质量工作的管理要求”，牢固树立“安全第一”的施工理念。房建专业脚手架的搭设是安全卡控的重点, 江西丰城电厂就因脚手架垮塌造成 74 人伤亡。各专业送工车、送料车道路行驶也是我们安全卡控的重点。我们在抢施工进度时，一定要明白“安全与质量、质量与进度、进度与效益、效益与安全”的互补关系。各专业作业队队长要把安全工作放在各项工作的位，要亲自上手，发现现象、苗头要重处重罚。安质员要守土有责、不忘职责、不辱使命。各专业要强化施工“红线”管理，要用“三铁”（铁手腕、铁面孔、铁石心肠）管理现场施工。

6、 做好施工协调工作。

各专业作业队在具体的施工中，不管是内部还是外部，要高度重视沟通、协调工作。我们本身就是一个单位，要树立一盘棋思想，对外就不分彼此、不分你我。如果设备管理单位提出了设计以外的事项要求，我们要照办。同时，做好记录并收集好相关资料，以备清概之用。如果不处理好这些问题，弄得单位没有面子不说，今后验工怎么去验交？到时, 工作难度增加。内部也一样，要通力协作，相互沟通。这样做，既省钱，又省时、还省力，工作进度、效果等各方面都顺利完成。

7、“大干四季度, 完成产值 1 亿”劳动竞赛活动， 10月、11 月份综合考评结果，

10 月份第一名：电力变电作业队考核得分 93 分；第二名:房建一队考核得分 68 分。11 月份第一名:房建一队考核得分 123 分；第二名电力变电作业队考核得分 76 分；第三名接触网作业队考核得分 74 分，根据项目部“大干四季度, 完成产值 1 亿”劳动竞赛活动的实施办法、要求，兑现奖励。

项目部总工鲁相来安排了各专业作业队12月份施工生产计划。

项目部总经王永胜（房建副经理）对各专业作业队12月份产值完成计划提出要求。

安质部在会上通报了各专业作业队，11月份在施工生产中存在的不足。同时，安排了12月份各项安全生产工作。同时，要求各作业队要以“江西丰城电厂脚手架垮塌造成 74 人伤亡” 的特大亊故为教训，要引以为戒，把各项安全生产工作落到实处。下一步各专业作业队安全生产工作的重点是：

天门站、曹武站电缆过轨，天门站信号电缆迁改，接触网改造施工和二站台雨棚施工，因为有旅客上、下车，必须确保旅客列车、旅客的绝对安全！必须确保既有线和邻近既有线施工的绝对安全！

二个房建作业队要以“江西丰城电厂脚手架垮塌造成 74 人伤亡” 的特大亊故为教材，对所有脚手架再检查，举一返三。安质部立即举办----房建脚手架搭设题“培训班”，要用“他人生病，自己吃药” 的保安全方式，来保证施工人员的绝对安全！

冬季取暖要防煤气中毒，禁用电烤炉，禁用大功率“热得快”。各专业作业队安质员、作业队队长要对电线线路、线材进行全面检查一次，确保冬季施工的绝对安全！

项目部党工委书记在会上作了总结讲话。他在讲话中说：

各专业作业队要把项目经理豆总的7个方面讲话精神、项目总工的施工安排、项目总经12月份产值计划完成要求落实到各项工作中去，会上定下的东西各专业作业队要立竿见影、无条件执行，要加强执行力，贵在行动。

“大干四季度, 完成产值 1 亿”劳动竞赛活动、绩效考核要兑现，各专业各部门要具体细化。特别是考核有奖有罚，不能只奖不罚，更不能只罚不奖。只有这样，才能发挥每个员工的生产积极性。

加强施工中的内外协调工作。都在天仙潜工作，不能各自为正，要统一全局、统一策划，统一一盘棋。不论是内部还是外部，都要互相沟通多理解、多谅解、多支持

全体党员、干部要加强时势政治学习，特别要把“两学一做”、“习近平总书记在全国国有企业党的建设工作会议上强调的（不动尧新局面）、十八届六中全会公报、中国共产党党內监督条例、关于新形势下党内政治生活的若干准则”，融汇贯通到我项目部开展的“大干四季度, 完成产值 1亿”劳动竞赛活动中去，全面夺劝进度兑现、产值完成”的双丰收！ 

(陈军喜 邹善清 王 璠)