新乡电务段下设长治北、晋城北、焦作、新乡、济源、安阳等11个车间，管辖范围横跨山西、河南、山东三剩结合车间“大而不强”的实际，近日，该段改变以往“一竿子插到底”的管理模式，通过推动管理重心下移，将车间生产成本同比上调10%，对车间的自我管理给予了更大的自主空间。

为有效解决“落实难”的问题，该段坚持结果与过程并重，对每一项工作实施PDCA闭环管理，有效提升了落实成效。他们围绕年度故障同比减少20%的目标，将指标分劈到11个车间，并将指标完成情况与各车间二次分配考核挂钩，同步实施“双奖双罚”、双重激励，有效调动了车间干部职工抓设备质量的积极性。仅7月至11月，该段设备故障件数同比压缩了50%，安全保障能力显著提升。11月22日，该段实现了安全生产五周年。

侯晓楠 陈志亮