铁路改革不断深化的形势，给广大干部职工的综合素质和岗位能力提出了更具针对性的要求。笔者认为，新形势下培训工作必须做到有的放矢，力求取得实效。

对于中层干部来讲，执行能力培养是核心。基层站段的中层干部是抓好各项工作的中坚力量，能力高低直接关系到能否准确、及时完成上级布置的各项工作。所以，对中层干部的培养，要以增强安全责任意识为导向，从树立先进的管理理念入手，以提升中层干部的管理控制能力为重点，与时俱进加大对管理知识、岗位业务技能的培训力度；采劝请进来”和“走出去”的办法，着力提升中层干部的学习领悟能力、决策创新能力、执行落实能力、管理队伍能力，进而提高综合管理能力、履职尽责能力和独立作战能力，强化对现场作业的有效控制。

对于专业人员来讲，技术素质培养是重点。专业技术干部是现场生产的主力，是铁路科技进步的基础！在铁路科学技术不断发展的今天，充分发挥专业技术干部的作用显得尤为重要。因此，要根据不断发展变化的新形势、新要求，突出抓好对专业技术干部的培养。在这项工作中，既要注重“点”的选拔，着力培养“高精尖”技能人才，又要注重“面”的普及，抓好新设备、新技术、新理论、新知识的普及和应用培训，从根本上尽快提高专业技术干部的整体素质；要把科技创新融入运用安全、设备质量、生产经营、综合管理等各项重点工作中，调动专业技术干部的积极性和创造性。通过系统的培养，不断提高专业技术干部的课题攻关能力、设备研发能力和技术创新能力，以满足铁路改革发展的需要。

关注新生力量岗位技能培养是关键。随着大学毕业生大量进入铁路，加强大学毕业生的管理尤为重要。要进一步规范大学毕业生管理以及挂职、带职锻炼等制度，明确培养责任，落实培养措施，规范日常管理，本着层次由低到高、难度由小到大的原则，强化对毕业生的锻炼，引导他们在艰苦条件、复杂环境中磨炼意志、增长才干。同时要多给平台，比如鼓励大学毕业生自己担当课题的主研人，从有一定现场经验的大学毕业生中选拔班组长、管理人员等，逐渐让他们有一个主观能动性的转变，使其对铁路工作的感知性更强。刊自北京铁道报