中铁武汉电气化局集团人才培训规划助力人才队伍建设

（汪文富）中国中铁武汉电气化局集团党委日前制订下发《“十三五”人才培训规划》，规划坚持“人才资源是企业第一资源”理念，突出“六支人才队伍”建设重点，强化人才培养、开发，提升员工能力素质，增强企业核心竞争力，为企业改革发展提供强有力的人才保证和智力支持，助力打造电气化行业领军企业。

中铁武汉电气化局集团人才培训总体目标是建立健全统筹规划、分级管理、分层实施、协调配合的培训运行管理体系，构建与企业发展战略相适应，与“十三五”人才发展目标相衔接，培训与使用相结合的长效培训管理机制。根据不同业务领域、不同专业、不同岗位，分层次、分类别大力推进各类人才队伍的培训工作。培养和储备一批数量充足、结构合理、素质优良，能够担当企业改革发展任务的经营管理人才、专业技术人才、项目经理人才、国际项目管理人才、政工人才和高技能人才队伍。建设一支政治素质高、业务能力强、语言表达好、奉献精神强的内部培训师资队伍。充分利用网络学习平台，大力推进线上线下混合式培训，不断提升培训质量。

中铁武汉电气化局集团确定了两大主要任务。一是创新管理模式，构建培训工作管理体系、培训组织实施体系、培训保障体系、培训项目体系、培训内容体系、培训方法体系等六大体系。二是重点人才培训：以提高领导企业科学发展的能力为重点，培养一批品行好、能力强、素质高的经营管理人才；以提高专业水平和创新能力为核心，培养一批专业齐全、技术过硬、梯次合理的专业技术人才；以提高项目管理能力为重点，培养一批知识面宽、经验丰富、能够胜任大型工程施工管理的项目经理；以适应国际化发展战略需要为重点，培养一批会外语、懂商务、善管理的高素质国际项目管理人才；以提高综合素质为重点，培养一支复合型的政工人才队伍；以提升职业技能为重点，培养一批业务熟练、技艺精湛的高技能人才。

为此，中铁武汉电气化局集团制定了加强组织领导,保障经费投入,加大考核检查,完善激励机制的保障措施，期望通过全员、全过程的培训教育体系,构建人人享有学习和成才机会的学习型企业。