11月29日上午9点，中铁七局五公司郑州地铁5号线08标项目部会议室召开了工程项目责任矩阵法现场推进会，中铁七局集团公司副总经理何江出席并发表了讲话，集团公司工经部副部长康为民主持会议，集团公司各部门代表，一公司等10家分公司代表以及郑州公司试点项目代表均出席了本次会议。

自推行责任矩阵法以来，郑州地铁5号线08标项目部管理取得了丰硕成果。上午，项目经理毕永涛结合实例就责任矩阵法在技术管理、扬尘治理等专项工作上的应用及取得的具体成效进行了详细的总结汇报，随后郑州公司安定高速公路项目经理就工程项目责任矩阵法试点情况作会议交流。

试点项目部汇报交流后，集团公司工经部详细解读了工程项目责任矩阵管理指南，介绍了股份公司工程项目责任矩阵法试点单位大桥局商合杭芜湖长江公铁二桥项目部试点情况和上海局工程项目责任矩阵法管理应用信息系统使用情况、信息化系统使用概况，并布置了集团公司下一步推行工作重点，。

下午，各公司代表参看了五公司试点郑州地铁项目部的内业资料后，就责任矩阵推进及使用情况进行了互动交流，表达了对新方法积极作用的肯定和推行中可能存在问题的疑问。集团公司各部门针对不同工作内容对工程项目责任矩阵法工作推进表达了自己的理解，并提出建议和要求。

会议最后，集团公司副总经理何江作出重要讲话，对工程项目责任矩阵法的各级推行从五个方面做出了要求。一、理清思路，正确认识。作为新推行的项目管理办法，各级管理人员务必要清楚的认识责任矩阵法的核心和重点，做好有效推进。二、认真谋划，统筹结合。工作清单与责任矩阵法管理的新方法推行处在项目管理实验室管理及各项新的管理制度中，领导班子要想办法将几种办法统筹落实，化繁为简的实施。三、试点先行，扎实推进。要全面推开新办法，改变原有的管理行为习惯不是一蹴而就的，应选定试点项目，总结经验，稳步推广推行。四、及时汇报、措施有效。会后，要求与会人员做好汇报工作，做到上下联动，共推新法。五、注重总结，形成经验。推行过程中遇到的困惑及时上报交流，争取在推行过程中提炼经验方法，以形成相对定式为目标。