（侯晓楠 陈志亮）近期，新乡电务段改变以往“一竿子插到底”的管理模式，通过下放权力等方式，推动管理重心下移，使车间生产成本同比下调10％。他们围绕年度故障数量同比减少20％的目标，将指标分劈到11个车间，并将指标完成情况与各车间绩效分配考核挂钩，有效调动了干群保安全的积极性。