进度是企业树形象的一面旗帜，也是产生效益的一个源泉。向加快进度要效益，是值得我们施工企业认真思考的重要问题。在工作实践中，笔者认为需要重点解决以下问题。

规范组织架构，强化引导力。着力整合团队合力，全面解决好推诿扯皮和团队协作等问题，项目规模效益、施工进度、安全质量等必然受控。如果组织架构设置不合理，团队协作不顺畅，作业人员一盘散沙、目标不一、标准不一，现场无人监控甚至没有规范，施工就会像一只无头的苍蝇乱撞，这个项目完成预定的任务就是纸上谈兵，加快进度要效益这个目标就无从实现。

坚持方案优化与成本分析的深度融合，提高降本增效的可行性。施工方案优化要有数据支撑，既要考虑技术可行性，也要考虑经济可行性。必要时，我们还要考虑外部环境因素，估计安全质量变化、工期进度变化等变量。

解决外部协调问题，确保施工的连续性。工程未动，征拆先行。建筑施工企业的外部协调问题直接关系到工程项目进度，尤其新进场项目如果解决不好协调问题，工程进度是寸步难行的，更谈不上项目效益问题。项目上场，要率先建立完善的征拆协调组织机构，配备精兵强将。协调人员尽量配备一名识图纸、懂工程、会管理的工程师，这样才能使各项协调工作有序推进。

建立员工激励机制，调动员工积极性。用合理规范的奖罚机制，来激励一个项目的工程进度，在建筑施工企业得到广泛应用。必须完善内部奖罚机制，处理好奖罚之关系，让员工和企业达到双增收目的。这要求一个项目必须制定整套规范性奖罚办法，日、周、旬、月、季、年度目标周密有条理，切实按照完成比例严格兑现奖罚，向工程进度的精益化要效益。(李航天)