干部作风集中督察，催生了一件新鲜事：某单位每周对干部下现场发放的安全隐患通知书进行逐份考评，优者奖励，差者考核，一般化的则提示、提醒、提要求，有效提高了干部下现场查找问题的针对性，有助于及时发现并消除安全隐患。

然而，在实际操作中，干部下现场查问题、发放通知书，本来就有质和量的规定，但个别干部仅仅是为了完成任务，满足于表面问题，用细枝末节凑数应付；有的怕查出较大问题考核车间班组，好人主义严重；有的乐于从已发生的事故和故障里找问题，打“死老虎”；有的自身业务不过硬，难以发现有价值的问题。

笔者认为，以上种种做法颇似“鸵鸟心态”。鸵鸟遇到危险后，首先想到的不是如何直面问题，而是把头埋到草堆或沙土里，以为对危险视而不见，能回避就回避，这样就安全了。这种坐以待毙的办法，对于鸵鸟，仅是害己；对于劳动和运输安全来说，却是既害己、又害人，是一种极度不负责任的行为。

为此，各级领导干部要强化责任担当，彻底改变消极被动心态，面对问题主动出击，做到耳聪、目明、心细，多和一线职工交流谈心，多听取他们对安全管理的意见建议；以小见大，见微知著，一针见血，发现问题的本质所在；由表及里，层层剥壳，顺藤摸瓜，真正找出影响安全的深层和核心问题。

同时，按照保持安全稳定的刚性要求，领导干部不能当“老好人”，要黑起脸来，硬起手腕，问题原因未查明不放过、整改措施未落实不放过、问题处置未销号不放过、责任人未受到处理和教育不放过，真正把安全生产全过程控制住，而不是像遇到危险的鸵鸟那样回避问题。

如果所有单位都能像开头提到的那家单位那样对安全隐患通知书逐份进行考评，让严抓善管的人有干劲、混日子的人有压力，我们的安全生产定会实现长治久安！