近期，某单位结合上级要求，组织中层干部围绕“安全重在抓过程的理念、树立站段安全主体责任理念、树立企业人心工程理念”开展了广泛的讨论。通过讨论，大家达成了共识，只有牢固树立“三种理念”，才能提升安全风险管控能力，笔者对此颇有感悟。

首先，中国铁路总公司紧紧围绕安全生产这个中心工作，一直狠抓安全风险管理，不断增强干部职工安全风险意识，把推进安全风险管理融入到安全生产的全过程，加强现场作业控制，狠抓现场作业标准化落实，其目的就是保质量、保安全。

安全工作每天都在进行，各部门都在按照各自的作业标准和程序按部就班地抓落实，这个过程就是一个进行时。有什么样的过程就会导致什么样的结果。所以，过程管理和控制显得尤为重要。这是实现安全生产的有力保证。

对于日常工作中出现的惯性问题和突发问题，其原因在于没有循规蹈矩、照章办事，对违章违纪习以为常、不以为然。个别干部责任心不强，不敢直面问题甚至遇到问题绕道走；有的职工心存麻痹大意侥幸心理，简化作业过程，没有对安全给予足够重视。这些都对安全生产工作构成直接威胁。由此可见，抓过程管理是防范风险、堵塞漏洞、防患于未然的重要手段之一。

其次，铁路运输安全生产不是哪一个部门的责任，需要各部门通力协作，要求各部门都能落实各自的责任，担负起保安全的重任。

各基层站段应承担起各自的主体责任，贯彻上级做好安全工作的指示要求，结合本单位实际，制定切实可行的安全工作整体部署和具体措施，适时向干部职工传达落实，让每一名干部职工明确安全责任，不断增强敬畏意识、大局意识、责任意识，形成政令畅通、合力共为的良好态势。

最后，树立安全理念是确保铁路运输安全的前提和基础！任何工作都需要人来完成，铁路运输安全生产也需要全体干部职工同心协力。

只要铁路干部职工能够心往一处想、劲朝一处使，就能形成保安全的强大合力。同时，各基层站段还要在调动职工安全生产积极性上下功夫、花力气，比如开展丰富多彩的文化娱乐教育活动、搭建职工展示作为的平台等。靠这些“接地气”的活动打造符合职工利益、凝聚职工心灵的人心工程，把安全理念植入职工心中，让职工真正感受到企业就是自己的家

笔者认为，安全管理要提倡“三种理念”。只有这样，铁路企业才能牢牢把握安全生产的主动权，实现安全生产工作的长治久安。