实践证明，扎实做好“三线”建设工作对于确保安全生产具有至关重要的作用。笔者认为，铁路各级领导干部应齐抓共管，充分发挥各级组织的优势，充分调动各个方面的积极性，制订“三线”建设方案，健全检查考核制度，做到奖优罚劣，进一步增强企业软实力。同时，我们要认真领会并坚决贯彻上级的决策部署，把维护职工利益、改善职工生活作为工作的出发点和落脚点，定期深入车间、深入班组、深入一线，面对面和职工沟通交流，了解掌握职工的工作生活和思想状况，努力为职工多做好事、多办实事，及时解除困难职工的后顾之忧。

在强化硬件建设的同时，我们应制定完善小食堂管理办法，明确规定食材采购品质、餐具消毒质量和卫生保持标准，实行日监督、周总结、月评比制度，加大对小食堂的监督检查力度，防止食物中毒；定点采买、统一采购，每天对食材品种、数量、价格进行公示，方便职工监督，着力解决沿线职工吃饭难问题。

通过帮困或心理咨询热线等形式，领导干部及时帮助职工解决实际问题，让“家”的温暖无处不在；组织职工开展丰富多彩的文体活动，增强职工的认同感和归属感；积极开展集体生日会、青年联谊会等活动，丰富职工业余生活，营造和谐温馨的氛围，进而激发职工的工作热情。