安康机务段客机运用车间抓指导司机管理出新招

为规范指导司机日常履责，提升指导组管理品质，安康机务段客机运用车间自11月1日起，在全车间指导司机中开展指导司机工作规范月活动。

活动中，车间对指导司机月度工作计划制订、日常添乘帮教、现场检查、关键人控制、LKJ及音视频回审、日常工作量化完成、问题分析等依据指导司机管理要求和现场实际，进行全方位细化、量化并提出严格要求。如：现场检查每月要求不少于4 次，到达抽查地点后利用“钉钉”软件进行“签到”，期间拍摄上传现场照片1张，抽查结束时利用“钉钉”软件再次进行“签到”，抽查结束后在1小时内向派班室汇报抽查信息， 24小时内向车间安全室上报抽查信息单。

同时，车间安全室采取周分析、旬督促、月对规的方式对指导司机的工作轨迹和质量进行检查督导。

车间主任马波深有感触地说：“以前指导司机管理缺乏系统统筹考虑，工作打乱仗多，随意性强，漏项多。自开展指导司机工作规范月活动以来，有效地增强了指导司机的工作责任心和时效性，工作效率和管理品质大大提升”。

据悉，本次活动结束后，车间将总结活动经验形成长效机制，并在以后的工作中长期坚持执行。