（高社教）“我们一个月好几次参加抢修任务，但是到了月底，考评分和没参加抢修的职工没多少区别。同样，休年假和没休年假的职工在考评上的区别也不明显。”11月1日，由于雾大无法施工，新乡桥工段新乡桥梁车间新桥工区职工们聚集在工区，对正在开展的 “强化基础管控风险百日行动”中 “十看十评”的第九条内容“看考核奖惩，评针对性、有效性”展开讨论。

“我们这次就是要按照文件要求，对以前班组的考核办法进行重新修订，让职工充分感受到公平公正，大家都能发表自己的看法。这样，我们制定出来的新办法才更加具有科学性和可行性。”新乡桥梁车间主任程永红总结说。

自“百日行动”开展以来，新乡桥工段新乡桥梁车间按照文件精神，制订车间行动方案并成立活动小组，由车间主任、党支部书记担任组长，车间管理人员和各工区班长、党小组长为活动小组成员。活动小组负责了解车间各个班组工作开展情况，盯控问题整改落实；成员定期向段上汇报阶段性工作总结，对“百日行动”的规定动作一览表中要求的各项内容进行分工细化。该车间要求全体干部职工参与其中，各班组、车间管理人员都要对“十看十评”内容发表班组和个人的意见看法，按期完成规定动作。

在11月1日的讨论过后，11月4日上午，新桥工区新的班组日常考核办法出台了，工区全体职工纷纷在上面签上了自己的名字。其他各工区也都按照新桥工区的做法，一步步实施“百日行动”文件要求的规定动作。新办法中，干多干少不一样、辛勤和懒惰不一样，细化到每项具体工作计分、不参加施工如何计分、休年假如何计分等等，让工作踏实的职工得到了精神和物质上的鼓励，工作懈怠的职工思想深处受到触动并积极要求改变，起到了正面引导作用。