为全面加强岁末年初安全生产工作，玉林工务段紧盯安全重点，深入开展安全生产大检查活动，补强薄弱环节，补齐管理短板，确保铁路安全持续稳定。

该段把活动时间定在2016年11月8日至12月31日，成立以段长和党委书记为组长，其他段领导为副组长，各科室负责人为组员的活动领导小组；下设15个安全生产大检查工作组、1个干部作风督查组，以分组包保检查为主的方式，全面开展安全生产大检查工作。

该段从管理入手，加强规章制度清理，对科室所负责的基本规章、制度及办法进行梳理、逐一对比分析，对与上级文件相互抵触的条文款项，进行修订或废止，并督促指导车间、工区执行、落实。同时推进“三化”建设、完善“三大”体系建设情况和落实“七项”工作制度。进一步完善岗位安全管理职责、工作标准、安全风险库、日作业计划“五合一”、“四有三合一”以及“运统-46”填记等的管理情况。

该段加强安全惯性问题和隐患整治，检查防断安全的伤轨是否按要求下道、未下道的是否采取监控措施；探伤数据是否按要求回放；探伤工作是否按周期完成；是否存在重伤轻判的情况；检查高铁线路、道岔、路基、桥隧、栅栏等重点设备的检查、养修是否到位。重点对益湛线竹塘隧道、清水隧道内轨道几何尺寸超限，钢轨伤损、磨耗及锈蚀，轨枕失效，联结零件及轨道加强设备锈蚀、失效，胶垫压溃、失效，道床及基床翻浆、排水不良等设备病害以及隧道内矿渣、粉尘污染，隧道内渗漏水等隐患进行检查整治。

该段加强现场作业和劳动安全控制，检查“红线”管理各项规定和在“红色区域”作业卡控措施的落实情况，检查上下工线路图、防护方案是否制定；班前集中点名、安全预想是否严格执行，有关劳动人身安全的事故通报是否组织学习并传达到位，作业负责人对作业项目预想是否到位、防护人员是否明确；重点抓好防护作业“三必须，四禁止”、“五合一”、“六字令”规定的执行等。

该段对检查出来的安全隐患和问题，积极协助、督促车间制定整改方案和整改措施，落实责任人，限期整改，加强问题闭环管理；对检查发现的“两违”问题提报至安全科严格追责考核；对不能及时整改的问题制定相应的临时安全保障卡控措施，确保各类安全隐患处于可控状态。（谭育俊）