中铁武汉电气化局成都分公司副总经理邱友伟深入一线，求真务实抓生产

  2016年11月3日，中铁武汉电气化局成都分公司副总经理邱友伟匆忙的从成都地铁7号线I标项目部的调研现场，急赴阁老坝站北货场项目部，针对整个项目受站前影响大，面临工期紧、任务重的严峻局面，及时开展协调、梳理、制定方案、组织落实、克服难点等全面工作。

11月3日，邱总到达项目后马上组织项目部班子和各部门负责人召开会议，对项目的施工生产情况进行全面掌握，对接触网、电力、变电、通信、信号、房建等专业的进度、施工难度、安全、质量、工期要求、站前影响等情况进行摸底；逐一按照专业进行梳理，对施工中工期滞后的专业当场制定方案和相应的措施，对施工中工期正常和超前完成的专业也制定方案，努力超前或正常保障项目工期进度，满足业主节点目标。

11月4日上午8:00时，邱总已经到达建设单位等候与建设单位负责人沟通，对施工中工期保证、专业配合、技术质量、安全保障、资金到位、机械配置等沟通一致后进行落实。当日下午，又赶到房建施工现场，针对项目中房建专业滞后问题，对具体原因进行分析后倒排工期，制定详实的生产计划，从成都分公司再急调有经验的房建专业人员进行管理和技术方面的加强，房建专业通过强有力的改进和加强，各项施工任务得到了明显改善，按照倒排工期要求正常推进。

针对接触网、电力、变电、通信、信号等专业，邱总多次和技术人员到现场指导督促，充分利用每晚各专业的交班会分别和职工分析查摆问题、个别交流座谈、集中宣传鼓劲。项目部的干部、职工纷纷在说：“邱总不知道累吗？长期在各个项目一线“蹲点”开展工作，哪里有开通、哪里有难点，哪里就有他的身影”。更有党员同志说：“这就是成都分公司领导务实的工作作风，现实版的‘两学一做’，邱总的工作风格、管理经验为保证阁老坝站顺利开通功不可没”。（黄春林）