（铁路网通讯员杜晓言）自5月进场以来，中铁十四局集团五公司通辽客专项目部为强化项目管理综合创效目的，立足实际大胆创新思路，注重实效缩短干部与员工之间的距离，大胆推行以小见大、细节决定出路的管理模式，千方百计将无形的管理五指收拢形成拳头，呈现出施工难题迎刃破解破、各道工序齐头并进的施工局面。

进场之初，项目部党政主管领导邵小良和邵光灿在管理上达成共识，项目管理关键靠人，而人的因素关键在于发动主观能动性，大家有缘聚集一起，谁也没有三头六臂和特异功能，队伍的凝聚力只有按照上级要求，以自身的言行规范大家的言行，以看得见摸得着的具体小事影响和带动整体，注重细节管理聚集正能量。

项目部所属4个单独考勤作业队采取指纹或人脸识别考勤机，实现了由人管人到制度管人的转变，办公室考勤人员定期或不定期进行考勤验收，对个别一时不按时考勤的员工按缺勤处理也处理的心服口服，自觉养成良好的按时作息的习惯。

每一个时段都会有上级不同学习的通知，项目部领导在注重传达的同时，以三分靠教育，七分靠引领为主线，带出了心连心、肩并肩的铁打队伍，比如，项目部领导不设小食堂，不设专用车、不设洗尘接风宴席、自己的碗筷自己洗刷、自己房间的卫生自己打扫，出差办事或探亲都能自觉填写请假条，这些平时看得见、摸得着的细节小事，逐渐感召了员工自觉的行为。

项目部主管领导思路清晰、态度开明，无形中带动和提高了班子成员的工作质量，各自分管的工作头头是道，张弛有度、运用自如。分管领导的责任心和自觉性日益加强，“技术交底会”、“安全夜查”、“党课教育”、“工程早班会”等主管和分管领导都能定时或不定时独立开展工作。目前所能展开施工的作业面有彰武架梁已架设46孔、彰武站改5、7、9股道已经拆除并平整场地筹备进料投入铺设、彰武轨排基地建设已初具规模，这些工序都是追着下单位的“屁股打”，在时间节点上抢占了上风，在项目信誉上争取了主动，注重细节管理聚集的正能量不可低估。