中铁武汉电气化局一公司合芜项目部自成立以来，项目党工委根据实际确定了“服务发展、人才优先、以用为本、创新机制”的人才培养思路，通过以干促学、学用结合的方式抓好人才培养建设，提高员工素质。

项目部共有职工18人，劳务派遣工3人，临时合同工10人，平均年龄29岁。同时，项目吸纳今年高校毕业生18人，占一公司2016年新入职员工总数的三分之一。针对项目部人员年轻化的优势，现场经验不足的劣势，项目部通过岗位培训、导师带徒、技术党课、集中学习等多项举措，把培养高技能人才、党群人才与普遍提高员工素质结合起来，大力加强“六支人才队伍”建设，保持优势，消除劣势，促进了各类人才的成长。

一是注重政治素养提升，全面增强科学发展能力。项目部以创建学习型项目部为载体，项目部党工委成立两个月以来，先后组织了四次“两学一做”专题学习讨论，共计100余人次进行了集中学习，学习涉及“党章”、“条例”、“准则”等内容。项目部党工委还根据公司党委文件精神，认真制定出台了项目部各类制度、办法等文件，并组织学习。学习旨在加强党员领导干部对“两学一做”教育的理解，将“学”和“做”有机统一，促进施工生产的有序开展。

二是注重专业素质提升，切实增强创新发展能力。项目部下设信号、通信、电力、接触网变电综合作业队。党工委结合芜湖枢纽施工实际，为确保兑现节点工期，在各作业队开展“党员身边无事故”、“技术党课”、“党员现场盯岗”等活动，由党员带头完成施工安全技术交底等关键性工作，形成安全生产齐抓共管的良好局面。以增强发展能力为抓手，努力提升青年员工施工技术工艺和创新水平，打造项目部的“学习文化”，促进了员工队伍整体专业素质的全面提升。

三是注重精神文明提升，不断增强和谐发展能力。项目部党工委在关注安全施工生产活动的同时，还关注员工的精神文明建设，因地制宜组织各项活动：炎炎夏日为一线员工“夏季送清凉”；中秋佳节香甜的月饼让坚守在一线的员工感受到家的味道；国庆组织员工篮球赛增强体质，报效祖国和企业；召开新入职员工座谈会，给他们提出殷切希望，规划职业生涯，让新员工融入集体少走弯路……从方方面面提高员工的生活质量，丰富职工的精神世界。项目部还出台奖励政策，鼓励员工写宣传报道，通过文字把现场员工攻坚克难的精神展现出来，提升项目部影响力的同时，还给了员工展示自我平台。

项目部通过“注重三个提升、增强三种能力”方式，在一定程度上提高了项目部员工的综合素质，为员工成长搭建了平台。在以后的项目管理中，项目部将会继续认真贯彻落实《关于进一步加强和改进项目党建和现场思想政治工作的实施意见》，关注人才培养，努力建设一支适应项目发展要求的高素质员工队伍。（海本都 卢园园 李忠慧）